От редактора

Итоги недели: олимпийские зловреды, криптомайнеры и язык телугу; лидерство в убытке за год; пол ярда на стартапы; 2 Гб/с со смартфона

Неделя началась не только известием про старт Зимней Олимпиады 2018 и первыми соревнованиями.

В ходе церемонии открытия Игр был обнаружен взлом серверов неизвестным злоумышленником и команда McAfee обнаружила новый тип вредоносных документов, нацеленный именно на Олимпийские Игры. Эксперты Cisco Talos заявили, что обнаруженный зловред был своеобразным предупреждением о том, что у его запустивших был доступ к загрузочным файлам и они имели полный доступ к системе. Интересно, что за неделю до этих событий российский МИД заявил, что в момент открытия Олимпиады будут попытки найти “русский след” в проблемах с кибербезопаснотью их организаторов и они заранее от этого всего открестились…

На уходящей неделе также стало известно, что криптомайнером Coinhive заражены 4275 государственных сайтов в США и Великобритании. Причиной заражения является плагин BrowseAloud для преобразования текста в речь, через который вредоносный код получал доступ к компьютерам пользователей. Coinhive запускается при открытии зараженной веб-страницы и майнит Monero в пользу мошенников, используя 40% мощности зараженной системы.

Исследователи из Malwarebytes зарегистрировали не менее 50 млн визитов на сайты Monero, представляющих первую, по их мнению, крупномасштабную майнинговую атаку, нацеленную на мобильные устройства под управлением Android. Поддельная реклама на вполне легальных веб-страницах и в бесплатных мобильных приложениях, загруженных из ненадежных онлайновых библиотек, перенаправляла пользователей на пять майнинговых веб-ресурсов по 800 тыс. раз в день, начиная с ноября прошлого года. Анализ трафика показал, что средняя продолжительности визитов на майнинговые страницы составляла 4 минуты. С учётом мощности мобильных процессоров это дает приблизительную оценку доходности всей кампании — порядка нескольких тысяч долларов в сутки.

Чтобы закрыть тему безопасности, остается лишь упомянуть о проблеме в устройствах Apple. На днях обнаружилось, что часть приложений для iPhone, iPad и Mac намертво подвешивают систему, пытаясь загрузить одну из букв индийского языка телугу.

Теперь перейдем к очередной порции квартальных отчетов.

Uber, шагающая семимильными шагами по планете сообщила, что в последнем квартале прошлого года ей удалось нарастить выручку на 14% до 2,26 млрд долл. Однако при этом чистый убыток составил 1,1 млрд долл. За год же при обороте в 7,36 млрд долл., минус компании достиг рекордных 4,46 млрд долл. И это уже не первый год, нужно отметить.

А вот соцсеть Twitter впервые за 12 лет получила прибыль. По итогам квартала компания заработала 735 млн долл. (рост небольшой - всего лишь на 2% в годовом сравнении) и получила прибыль в 91 млн долл. Годом ранее убыток сервиса достигал 167,1 млн долл. По итогам всего года оборот Twitter составил 2,4 млрд долл., снизившись на 3%. Год в целом завершился убытком в 108 млн долл.

Еще один фаворит инвесторов Snap, которой принадлежит сервис Snapchat, так пугающий Facebook, за квартал заработала 285,7 млн долл - рост за год на 72%. Правда, квартальный убыток вырос со 169 млн долл до 350 млн долл. Годовая выручка Snap подскочила почти в два раза, до 824,9 млн долл., однако убытки по итогам года достигли 3,4 млрд долл.

Свои результаты сообщил и мастодонт рынка - Cisco. За прошедший квартал компания получила доход на уровне 11,9 млрд долл., показав рост на 3%. Правда, компания списала в убыток 8,8 млрд долл. в контексте выплат по новому налоговому законодательству США.

Было на уходящей неделе и несколько покупок.

Citrix объявила о приобретении компании Cedexis, которая разрабатывает сервис в режиме реального времени оптимизирующий потоки трафика в публичных облачных средах, сетях доставки контента центров обработки данных и интернет-провайдеров. Отмечается, что разработки Citrix и Cedexis могут значительно повысить скорость работы приложений в гибридных и мультиоблачных средах с помощью технологии динамического и программируемого интеллектуального управления трафиком.

VMware на уходящей неделе купила фирму CloudCoreo, которая работает над улучшением облачной безопасности на основе унифицированного подхода к развертыванию, эксплуатации и аудиту современной облачной инфраструктуры. Компания рассчитывает, что решения CloudCoreo позволят удержать тех клиентов, которые используют её ПО для управления он-премисными датацентрами, но хотят переместить часть рабочих нагрузок на публичные облачные платформы.

Google сообщила о планах приобрести Xively, подразделения компании LogMeIn. Эта покупка, как и серия других небольших приобретений, которые уже совершены, нацелено на усиление своего облачного подразделения, конкурирующего с лидерами рынка. Xively предлагает программное обеспечение для управления устройствами IoT.

Oracle не анонсировала никаких покупок, однако представила важный сервис все в той же облачной тематике - автономные PaaS-сервисы. Как отмечается, эти сервисы могут автоматизировать такие ключевые для заказчиков операции как настройка, патчинг, резервное копирование и обновление в процессе работы.

Если еще раз вернуться к Google, то на уходящей неделе компания наняла Инджона Ри (Injong Rhee), недавно покинувшего Samsung Electronics, где он занимал пост технического директора (CTO). Задачей Ри станет гармонизация различных проектов Alphabet, имеющих отношение к Интернету Вещей (IoT), и создание раздельных продуктовых линеек для предприятий и потребителей. В корейской компании, куда Ри пришёл в 2011 г., он принимал участие в ряде важных проектов, таких как платформа корпоративной безопасности Knox, система мобильных платежей Samsung Pay и цифровой ассистент Bixby.

Microsoft сообщила, что потратит в ближайшие пару лет на стартапы более полумиллиарда долларов. Запущенная программа Microsoft for Startups, как уверяется, использует уникальный подход для того, чтобы стартапы и их потенциальные клиенты могли найти друг друга. Программа предоставляет стартапам бесплатные кредиты ресурсов Azure ценностью до 120 тыс. долл., техническую поддержку корпоративного уровня и инструменты для разработчиков на базе облака.

Тем временем по капитализации Amazon обошла Microsoft. Пару дней стоимость первой держалась на уровне 702 млрд долл, а у второй - не превышала 700 млрд долл. Правда к концу недели Редмонд опять обошел конкурента почти на 7 млрд. долл.

В сегменте чипостроения на минувшей неделе было два важных анонса.

ARM анонсировала проект Trillium, объединяющий в себе группу программных решений и процессоров для обнаружения объектов и машинного обучения. Британская компания стремится таким образом наверстать упущенную инициативу в сегменте чипов, ориентированных на задачи искусственного интеллекта. Отмечается, что теоретическая пропускная способность для нового ML-чипа с детализацией 7 нм превышает 4,6 TOPs, энергоэффективность достигает 3 TOPs на ватт при мощности порядка 1,5 Вт. Ориентируясь на стандартные сроки разработки SoC, можно предполагать, что реальные продукты на базе новых платформ ARM появятся лишь во второй половине 2019 г.

Qualcomm на уходящей неделе сообщила о выпуске  чипсета Snapdragon X24, который, по ее заявлению, первым в мире будет оснащен модемом со скоростью до 2 Гб/с. Первая демонстрация работающих устройств на его основе состоится на MWC 2018 уже на следующей неделе.

Ну, и в завершение, о беспроводной зарядке. Согласно данным IHS Markit поставки смартфонов и носимых устройств, оснащенных такими функциями выросли на 40% в 2017 г. (в основном стараниями Samsung и Apple). Согласно прогнозам, число проданных устройств с беспроводной зарядкой вырастет до 90 млн штук к 2022 г. и превысит 100 млн — к 2026 г. В общем, долго еще ждать “массовости” этого решения.

Новости

Twitter впервые за 12 лет получила прибыль

Twitter опубликовала финансовый отчет за минувший квартал, который ознаменовался поворотным моментом для компании, — она впервые зафиксировала прибыль за 12 лет своего существования.

По итогам квартала компания выручила 735 млн долл. (рост на 2% в годовом сравнении) и получила прибыль в 91 млн долл. Годом ранее убыток сервиса достигал 167,1 млн долл.

Рост выручки был обусловлен продолжающимся сильным ростом вовлеченности пользователей, улучшением рентабельности инвестиций и улучшением продаж.

Количество ежедневно активных пользователей сервиса в минувшем квартале выросло на 12%, а ежемесячно активных — на 4%. Последних уже насчитывается 330 млн человек.

По итогам всего года выручка Twitter составила 2,4 млрд долл., снизившись на 3%. При этом год завершился убытком в 108 млн долл.

Глава Foxconn связывает будущее компании с IoT, AI и Big Data

На ежегодном собрании в Тайбэе, организуемом для сотрудников Hong Hai Precision Industry (Foxconn Group) и членов их семей, глава группы, Терри Гоу (Terry Gou), рассказал о планах расширения инвестиций в искусственный интеллект (AI), автоматизацию и Интернет Вещей (IoT). Это должно обеспечить входящими в группу компаниям центральное место в цепи поставок, адаптировав их к новым реалиям технологического сектора, за пределами традиционной для Foxconn сборки электроники.

Днём раньше, компания Foxconn Industrial Internet (подразделение Hon Hai) уведомила, что собирается потратить порядка 4,3 млрд долл. на проекты нового поколения, включая облачные вычисления, IoT и беспроводные технологии 5G.

«В следующие три года предстоит много поработать, так как с Internet-экономикой мир движется быстрее и прежние успешные рецепты, могут больше не давать результатов», — заявил Гоу.

Он отметил и необходимость соблюдать тонкий баланс между Китаем и США. Большинство производственных предприятий тайваньской Hon Hai сосредоточено в континентальном Китае, поэтому многое зависит от взаимоотношений с местными властями. Foxconn Industrial Internet планирует провести публичное размещение акций (IPO) и станет первой в группе Hong Hai компанией, представленной на китайской бирже.

В то же время, Гоу договорился с Дональдом Трампом о строительстве в штате Висконсин линии по выпуску дисплеев — проект стоимостью 10 млрд долл. В июле 2017 г. с губернатором штата был подписан меморандум о взаимопонимании, предусматривающий продажу не менее 1000 акров земли под будущую фабрику и государственные ассигнования до 3 млрд долл.

В 2016 г. Hon Hai и дочерние компании получили контроль над испытывавшим финансовые трудности японским производителем дисплеев, корпорацией Sharp, пообещав вдохнуть новую жизнь в это бренд с вековой историей. После этого пять кварталов подряд Sharp завершила с положительным балансом. Компания активно внедряет новые технологии, такие как телевизоры с разрешением 8K — в 16 раз выше, чем у HDTV.

Гоу сообщил и о переговорах по вопросу образования совместного предприятия с американской фирмой Red Digital Cinema, изготавливающей высококачественные камеры с поддержкой разрешения 8K. Эта инициатива поможет сделать подобное оборудование более доступным как для профессионалов, так и для потребителей.

За прошлый год, по словам Гоу, Hong Hai создала предпосылки для своей трансформации, и с 2018 до 2020 г. планы перехода к промышленному Интернету, машинному интеллекту, большим данным (Big Data) и платформенной экономике будут претворены в жизнь.

«Big Data и AI могут быть использованы не только в индустрии, они могут помочь нам в таких областях, как предотвращение (последствий) землетрясений. Технологии могут способствовать решению проблем, стоящих перед нашим обществом», — подчеркнул Гоу.

HP представила четыре 4K-монитора EliteDisplay с дисплеями 27, 32 и 43 дюймов

HP пополнила линейку мониторов EliteDisplay четырьмя новыми моделями с диагоналями дисплеев 27, 32 и 43 дюймов. Все новинки оснащены матрицами IPS с разрешением 3840×2160 и отличаются тонкими рамками.

Монитор EliteDisplay S270n имеет заявленную яркость на уровне 350 кд/м², контрастность 1300:1 и время реакции пикселей в 14 мс. Из интерфейсов доступны DisplayPort 1.2, HDMI 1.4 и HDMI 2.0. Подставка устройства позволяет регулировать его высоту и угол наклона. Модель оценена в 550 долл.

EliteDisplay Z27, Z32 и Z43 имеют практически идентичное внешнее исполнение. Яркость всех трех мониторов составляет 350 кд/м². Z27 имеет контрастность 1300:1 и время отклика 8 мс, Z32 — 1300:1 и 14 мс, соответственно, а Z43 — 1000:1 и 8 мс. Набор разъемов у линейки Z также одинаковый: DisplayPort 1.2, Mini DisplayPort 1.2, HDMI 2.0 и USB Type-C. Концентратор USB 3.0 имеет три порта в моделях Z27 и Z32, и пять — в Z43.

Стоимость Z27 составляет 560 долл., Z32 — 900 долл., Z43 — 800 долл.

Новые процессоры AMD Raven Ridge получили поддержку в существующих платформах AM4

Представленные AMD «настольные» чипы Ryzen APU совмещают новейшие процессорные ядра «Zen» и графику AMD Radeon на базе архитектуры «Vega», эта платформа оснащена четырьмя вычислительными ядрами с поддержкой восьми потоков. В первой партии процессоров Desktop Ryzen APU представлены модели AMD Ryzen 5 2400G с графическим ядром Radeon RX Vega 11 и AMD Ryzen 3 2200G с графическим ядром Radeon Vega 8.

О совместимости новых процессоров со своими материнскими платами для платформы AM4 объявили ведущие производители. Для реализации поддержки данных процессоров на имеющихся материнских платах с процессорным разъемом AM4 необходимо установить обновленные версии BIOS.

Так компания BIOSTAR анонсировала совместимость с новыми гибридными процессорами AMD Raven Ridge APU для всех материнских плат на базе чипсетов X370, B350 и A320. В настоящий момент владельцы этих материнских плат BIOSTAR могут просто обновить BIOS через сайт производителя.

Аналогичное сообщение поступило и от ASUS. Производитель предлагает использовать для установки новой версии BIOS свои инструменты ASUS USB BIOS Flashback и EZ Flash 3. Для использования функции ASUS USB BIOS Flashback, встроенной во многие материнские платы ASUS, пользователям нужно лишь загрузить последнюю версию UEFI BIOS на USB-накопитель с файловой системой FAT32, подключить питание к материнской плате, вставить USB-накопитель в порт платы и затем нажать расположенную на ней кнопку USB Flashback или кнопку сброса. При этом наличие процессора или модулей оперативной памяти на плате необязательно, а на обновление требуется всего несколько секунд.

Утилита EZ Flash 3, интегрированная в ASUS UEFI BIOS, позволяет установить обновленную версию BIOS, предварительно записанную на USB-накопителе, или же загрузить ее непосредственно из сети Интернет.

На сайте поддержки ASUS доступен и обновленный графический драйвер.

Исходный код iOS 9 утек в Сеть

Исходный код iBoot, компонента операционной системы iOS 9, который отвечает за безопасную загрузку iPhone и iPad при включении, утек из Apple и был опубликован на GitHub. Основная функция iBoot — следить, чтобы все программное обеспечение, которое загружается на устройствах Apple, было безопасно и не было модифицировано.

Утечка исходного кода может стать серьезной проблемой безопасности для Apple, поскольку хакеры смогут просканировать его и найти уязвимости в iBoot. Apple сообщила Github о проблеме и страница, на которой был размещен код, уже удалена, но несколько его копий были распространены в Интернете.

При этом сама компания считает iBoot одним из важнейших компонентов безопасности iOS, так как Apple предлагает самую высокую награду из существующих — 200 тыс. долл. — всем, кто сможет найти уязвимости в коде iBoot.

Утекший исходный код от iOS 9 был впервые выпущен в 2015 г. Сейчас он затрагивает небольшую часть пользователей компании, так как только 7% iOS-устройств используют версию операционной системы старше iOS 10. Однако, учитывая, что в мире сейчас используется более чем 1 млрд устройств с iOS, это по-прежнему не менее 70 млн человек, которые могут пострадать от найденных уязвимостей.

Apple в своем заявлении отметила, что любые потенциальные уязвимости, которые могут быть найдены в утекшем коде, уже устарели. «По дизайну наших продуктов, их безопасность не зависит от доступа к нашему исходному коду. Существует много уровней аппаратной и программной защиты, встроенных в наши продукты, и мы всегда поощряем клиентов обновлять ПО до новейших версий», — сказали в компании.

Разработаны решения для регенерации и автономного питания гибких схем

О двух недавних достижениях в технологиях гибкой электроники для носимых приложений сообщают публикации в Nano Energy и Science Advances. В первой из них описана простая в изготовлении модель эффективного трибоэлектрического генератора, превращающего в электроэнергию даже движения пальцев, а во второй представлена «электронная кожа», обладающая способностью к устранению механических повреждений.

Большинство известных сегодня наногенераторов изготавливаются с использованием сложных технологических процессов, таких как литография, либо имеют неприемлемо высокую себестоимость. Устройство, разработанное в совместном проекте между Университетом Баффало (штат Нью-Йорк-Йорк) и Институтом полупроводников Китайской Академии Наук, выгодно отличается от предшественников в обоих отношениях.

Оно состоит из двух слоёв золота, промежуток между которыми заполнен полидиметилсилоксаном (PDMS), кремнийорганическим полимером, применяемым для контактных линз. Естественные движения, наподобие сгибания пальца, вызывают трение между золотом и PDMS, что приводит к перемещению электронов из одного слоя золота в другой.

Опытный образец, полоска длиной 1,5 и шириной 1 см, генерировал напряжение до 124 В, ток до 10 мкА и плотность энергии до 0,22 мВт на квадратный сантиметр. Этого было достаточно для того, чтобы зажечь одновременно 48 красных светодиодов.

Получаемая таким образом энергия пригодится для питания эластичных электронных схем, носимых прямо на поверхности руки. Примером такой «электронной кожи» является новый эластичный, электропроводящий и прозрачный материал со встроенными датчиками температуры, давления, влажности и движения воздуха, созданный в лаборатории Колорадского университета (CU Boulder).

Отличительная особенность этого решения — используемый в нём полимер полиимин с наночастицами серебра, обеспечивающими дополнительные механическую прочность, химическую стабильность и улучшающими электропроводность.

Динамическая структура с ковалентными связями позволяет такой электронной коже принимать форму любой поверхности и за секунды залечивать полученные повреждения, в том числе датчиков. Для этого достаточно воздействовать на участок с разрывом спиртовым раствором трёх легкодоступных веществ при комнатной температуре.

Для утилизации использованную электронную кожу помещают в другой раствор, где полимеры распадаются на растворимые в этаноле олиго- и мономеры, а наночастицы серебра осаждаются на дно. Все эти компоненты можно затем применять для изготовления новых функциональных устройств.

«С учётом того, что свалки ежегодно пополняются миллионами тонн электронных отходов, перерабатываемость нашей электронной кожи имеет большой смысл как для экономики, так и для экологии», — заявил Цзяньлян Сяо (Jianliang Xiao), руководитель этого проекта и доцент CU Boulder.

Облачный трафик к 2021 г. составит 95% совокупного трафика ЦОД

Cisco выпустила седьмой ежегодный отчет «Глобальный индекс развития облачных технологий в период с 2016 по 2021 гг.». Его главные темы — виртуализация ЦОД и облачные вычисления, т.е. основные элементы, определяющие новые способы доставки потребительских и корпоративных сетевых сервисов.

По данным исследования, росту доминирования облачных сервисов в Интернете способствуют как потребительские, так и бизнес-приложения. В потребительском сегменте наиболее популярными облачными приложениями стали потоковое видео, социальные сети и интернет-поиск. В бизнес-сегменте быстрее других развиваются приложения в области планирования корпоративных ресурсов (ERP), совместной работы, аналитики, а также другие приложения для цифровых предприятий.

Быстрый рост трафика ЦОД определяется всплеском облачных приложений. Согласно отчету, к 2021 г. глобальный годовой трафик облачных ЦОД вырастет в 3,3 раза и достигнет 19,5 зетабайт (ЗБ) (в 2016 г. — 6 ЗБ), годовой прирост (CAGR) за указанный период составит 27%. Глобальный облачный трафик к 2021 г. достигнет 95% совокупного трафика ЦОД, в 2016 г. этот показатель составил 88%.

Росту облачного трафика способствуют совершенствование информационной безопасности и развитие Интернета вещей. Совершенствование методов управления ЦОД и контроля данных помогло минимизировать риски предприятий и улучшить защиту пользователей. Инновации в области информационной безопасности в сочетании с такими преимуществами облачных вычислений, как масштабируемость и экономия масштаба, в значительной степени влияют на рост облачного трафика. Кроме того, распространение приложений Интернета вещей, «умные» города и автомобили, подключенные здравоохранение и энергетика, требуют масштабируемых вычислений и новых решений для хранения данных. К 2021 г. Cisco прогнозирует рост IoT-подключений до 13,7 млрд (показатель 2016 г. — 5,8 млрд).

Нарастание потребностей в ресурсах ЦОД и облака привело к разработке крупномасштабных публичных ЦОД, которые стали называть гипермасштабными. Согласно опубликованным в текущем году прогнозам, к 2021 г. в мире появятся 628 гипермасштабных ЦОД, тогда как в 2016 г. их было 338 (рост за рассматриваемый период в 1,9 раза).

К 2021 г. на долю гипермасштабных ЦОД будет приходиться 53% всех серверов ЦОД (в 2016 г. — 27%); 69% всей вычислительной мощности ЦОД (41%); 65% всех данных, хранящихся в ЦОД (51%); 55% всего трафика ЦОД (39%).

Расходы малого и среднего бизнеса на ИТ превысят 600 млрд долл.

Как прогнозирует IDC, общемировые ИТ-расходы SMB в нынешнем году составят около 602 млрд долл., что будет свидетельствовать о росте в годовом сравнении на 4,9%. При среднегодовом росте за период с 2016 по 2021 г. в размере 4,7%, в конце прогнозного периода расходы компаний со штатом менее 1000 сотрудников на аппаратное и программное обеспечение, а также услуги (включая бизнес-услуги) достигнут 684 млрд долл.

Более двух третей глобальных расходов SMB будут формировать фирмы со штатом 100-999 работников. В частности, средние по размеру компании (100-499 работников) потратят в этом году 229 млрд долл., тогда как крупные компании (500-999 работников) — 182 млрд долл. Обе группы добьются приблизительно одинакового показателя CAGR — 4,8% и 4,6% соответственно. Среднегодовой рост расходов малых компаний (10-99 сотрудников) составит 4,7%.

По итогам 2018 г. на долю аппаратного обеспечения, ПО и ИТ-услуг придется в среднем по 30% от общих расходов. Причем, если аппаратный сегмент в настоящее время является крупнейшим по объему затрат, то в 2019 г. его опередит ПО, а в 2021 г. — ИТ-услуги. Направление программных разработок окажется наиболее активно растущим (CAGR 7,5%), а следом разместятся бизнес-услуги (CAGR 6,6%).

Устройства станут крупнейшей технологической категорией в 2018 г. — малые и средние предприятия потратят на персональные компьютерные устройства, периферию и мобильные телефоны 115 млрд долл. Благодаря инвестициям в ERM- и CRM-системы (CAGR 10,6%), контентовые разработки (CAGR 10,0%), сегмент приложений окажется второй крупнейшей категорией с объемом расходов в размере 99 млрд долл. Наиболее динамично будет развиваться направление приложений для совместной работы — среднегодовой рост 12,2%.

Традиционно, США останутся крупнейшим региональным рынком с расходами в размере 186 млрд долл. Следом разместятся Китай (56 млрд долл.), Германия (37 млрд долл.), Великобритания (36 млрд долл.) и Япония (35 млрд долл.).

Fujitsu представила обновленную версию флагманского ультрабука с системой PalmSecure

Компания Fujitsu выпустила обновленную версию флагманского ультрамобильного ноутбука LIFEBOOK U938.

Компания предполагает, что это самый легкий полнофункциональный ноутбук на рынке. Он создан на базе процессоров Intel Core vPro 8-го поколения, оснащен полноразмерными разъемами для подключения периферии и поддерживает технологию биометрической аутентификации Fujitsu PalmSecure.

Устройство оборудовано 13,3-дюймовым экраном и имеет толщину корпуса всего 15,5 мм при весе 920 г.

Новинка поддерживает широкий набор функций, включая лучшие в своем классе возможности для подключения — полноразмерные разъемы HDMI, USB (тип A и C), комбинированный аудиоразъем, устройство считывания карт памяти и смарт-карт. Также доступен опциональный модуль 4G/LTE. Ноутбук оснащен мощным аккумулятором для работы без подзарядки на протяжении всего дня.

Усовершенствованная система биометрической аутентификации Fujitsu PalmSecure распознает рисунок вен ладони и предотвращает несанкционированный доступ к данным. В базовой модели для входа в систему устанавливается датчик считывания отпечатка пальца. Дополнительная защита информации обеспечивается интегрированным устройством считывания смарт-карт и модулем TPM 2.0 для аппаратной аутентификации.

Корпус ноутбука LIFEBOOK U938, доступный в эффектном красном или традиционном черном цвете, изготовлен из магниевого сплава. Антибликовый экран с разрешением Full HD имеет широкие углы обзора, опционально доступен сенсорный дисплей. Встраиваемый модуль 4G/LTE позволяет подключаться к сети Интернет практически в любом месте.

Расходы на связанные с блокчейном услуги возрастут в этом году до 1,8 млрд долл.

Интерес и инвестиции в блокчейн стабильно растут на фоне заинтересованности компаний в безопасных и устойчивых решениях, направленных на улучшение существующих бизнес-процессов. Как результат, по мнению аналитиков IDC, в ближайшее время основная доля глобальных расходов на блокчейн будет связана с предоставлением услуг, в частности бизнес- и технологических услуг.

При среднегодовом росте в размере 80% общемировые затраты на связанные с блокчейном услуги увеличатся с 1,8 млрд долл. в текущем году до 8,1 млрд долл. по итогам 2021 г.

В настоящее время блокчейн представляется малой, но, все же стратегически важной альтернативной традиционными базам данных, решениям ETL и OLTP. В более отдаленной перспективе блокчейн-услуги, включая бизнес-консалтинг и ИТ-консалтинг потенциально могут стать фундаментом для нового поколения корпоративной ИТ-инфраструктуры.

Oracle представила автономные PaaS-сервисы

Президент Oracle по разработке продуктов Томас Куриан (Thomas Kurian) продемонстрировал новинки в Oracle Cloud Platform. В дополнение к Oracle Autonomous Database представлены автономные PaaS-сервисы Oracle Cloud Platform Autonomous Services, чтобы все сервисы Oracle Cloud Platform отвечали принципам cамоуправляемости (self-driving), самозащиты (self-securing) и самовосстанавления (self-reparing). Корпорация применяет во всех облачных сервисах нового поколения искусственный интеллект и машинное обучение с целью помочь клиентам сократить затраты, снизить риски, ускорить внедрение инноваций и проводить предиктивный анализ.

Облачные сервисы Oracle могут автоматизировать такие ключевые для заказчиков операции как настройка, патчинг, резервное копирование и обновление в процессе работы, чтобы обеспечить максимальную производительность, высокую доступность и безопасность корпоративных ИТ-систем. Кроме того, для ускорения внедрения инноваций и принятия обоснованных решений Oracle Cloud Platform включает в себя дополнительные автономные возможности, предназначенные специально для разработки приложений, в том числе мобильных, и ботов, интеграции приложений и данных, а также для аналитики, безопасности и управления ИТ.

Функции автономности интегрированы во всю облачную платформу Oracle Cloud Platform, включая первую в мире автономную базу данных, анонсированную на конференции Oracle OpenWorld.

Также представлен единый цифровой помощник Oracle Digital Assistant для взаимодействия пользователей в SaaS- и PaaS-сервисах Oracle, включая аналитику. Oracle Digital Assistant обеспечивает централизованную точку соединения для взаимодействия с CRM, ERP, HCM, пользовательскими приложениями и данными бизнес-аналитики. Он использует искусственный интеллект для сопоставления данных и автоматизации поведения пользователей.

Более 4000 государственных сайтов США и Великобритании были заражены криптомайнером

Специалист в области ИТ-безопасности Скотт Хелм (Scott Helme) обнаружил на нескольких сайтах скрипт Coinhive, который позволяет использовать ресурс компьютера посетителя для получения криптовалюты Monero.

Проведенный Хелмом анализ показал, что криптомайнером заражены 4275 государственных сайтов в США и Великобритании. Причиной заражения является плагин BrowseAloud для преобразования текста в речь, через который вредоносный код получал доступ к ПК пользователей.

Coinhive запускается при открытии зараженной веб-страницы и майнит Monero в пользу мошенников, используя 40% мощности центрального процессора компьютера пользователя.

Когда только появился, майнер Coinhive позиционировался как некая замена рекламы, позволяя посетителям зарабатывать криптовалюту в момент блуждания по сайту. В пследствие злоумышленники начали использовать Coinhive без ведома пользователей, инсталлируя различными путями этот скрит в их активности.

Хелм, как только обнаружил уязвимость, предупредил разработчиков BrowseAloud компанию Texthelp, которая устранила дыру.

Месячная выручка MediaTek оказалась самой низкой с марта 2016 г.

MediaTek огласила консолидированные доходы за январь 2018 г. на уровне 574,3 млн долл., что на 8,1% ниже в годовом сравнении. Этот показатель стал самым низким с марта 2016 г.

По итогам первого квартала MediaTek также ожидает сокращение показателей. По прогнозу, компания рассчитывает на выручку на уровне 1,65-1,81 млрд долл., что означает снижение в квартальном сравнении на 12-20%. Валовая прибыль составит от 35,5% до 38,5% по сравнению с 37,4% в предыдущем квартале.

Поставки мобильных SoC MediaTek при этом упадут до 75-85 млн единиц в первом квартале, с 110-120 млн штук в четвертом квартале 2017 г., сообщил генеральный директор компании Рик Цай (Rick Tsai) на недавнем собрании инвесторов. Он добавил, что поставки решений для приложений IoT также испытают сезонное падение.

Google анонсировала Cloud TPU и поддержку GPU для Kubernetes

Компания Google вчера анонсировала в своём блоге начало бета-тестирования Tensor Processing Unit (TPU) на своей облачной платформе.

Чипы TPU специально сконструированы для движка машинного обучения Google с открытым кодом — TensorFlow. Они обеспечивают в задачах тренировки обучаемых алгоритмов производительность порядка 180 терафлопс и применяются в датацентрах Google с 2015 г.

Согласно предоставленной информации, пользователям Google Cloud Platform уже доступно ограниченное количество TPU. Стоимость Cloud TPU составляет $6,5 в час с посекундной тарификацией.

Кроме того, компания сообщила о бета-доступности GPU в последнем релизе Kubernetes Engine. Эта опция поможет ускорить приложения с интенсивными вычислениями, такие как машинное обучение, обработка изображений и финансовое моделирование. В тестовом режиме уже предлагаются GPU NVIDIA Tesla P100 и K80, в дальнейшем к ним добавятся V100.

Рост мирового рынка DRAM превысит 30%

По информации DRAMeXchange, в 2018 г. объем выручки мирового рынка памяти DRAM достигнет 96 млрд долл., тем самым результат годичной давности будет улучшен более чем на 30%. Для сравнения, рост выручки рынка по итогам 2017 г. составил не менее 76% «YoY».

За счет сезонного скачка спроса на смартфоны и роста цен на мобильную DRAM, в финальной четверти прошлого года выручка индустрии увеличилась на 14,2% «QoQ», до 21,9 млрд долл.

Контрактные цены на чипы памяти в начальной четверти года сохранили тенденцию к росту. Так, в сегменте Mobile DRAM позитивная динамика составила 3% «QoQ», в направлении PC DRAM — около 5%, а серверная память подорожала в среднем на 3-5%.

Выручка индустриального лидера — Samsung — в последнем квартале 2017 г. выросла на 14,5% «QoQ», до 10,1 млрд долл., а у SK Hynix этот показатель увеличился на 14,1%, до 6,3 млрд долл. Совместными усилиями Samsung и SK Hynix контролировали 74,7% мирового рынка DRAM.

Бывший управленец Samsung назначен координатором IoT-инициатив Google

Инджон Ри (Injong Rhee), недавно покинувший Samsung Electronics, где он занимал пост технического директора (CTO), принят на работу в Google. Об этом назначении в понедельник Ри написал в LinkedIn, позднее данную информацию подтвердила спикер Google, Джейн Хайнс (Jane Hynes).

Задачей Ри на новом месте, по его словам, станет гармонизация различных проектов Alphabet, имеющих отношение к Интернету Вещей (IoT) — самоуправляемых автомобилей, виртуальных ассистентов, техники для умного дома, погодных датчиков для ферм и т.д. — и создание раздельных продуктовых линеек для предприятий и потребителей.

Непосредственным начальником Ри будет Диана Грин (Diane Greene), исполнительный директор группы облачных вычислений.

В Samsung, куда Ри пришёл в 2011 г., он принимал участие в ряде важных проектов, таких как платформа корпоративной безопасности Knox, система мобильных платежей Samsung Pay и цифровой ассистент Bixby.

ZDNet также отмечает заслугу Ри в покупке корейским гигантом калифорнийской фирмы Joyent, занимающейся виртуализацией приложений и облачными вычислениями. Это поглощение способствовало совершенствованию облачных сервисов Samsung.

Intel представила чип Core i3 8-го поколения для легких ноутбуков и устройств «2-в-1»

Корпорация Intel расширила возможные варианты производительности моделей ноутбуков и устройств «2-в-1», представив процессор Intel Core i3 8-го поколения.

Как и процессоры Intel Core i7 и i5 8-го поколения, новый чип обеспечивает прирост в производительности по сравнению с процессорами предыдущего поколения, и в целом оптимизирован для увеличения скорости и простоты в работе.

Новый процессор Intel Core i3-8130U имеет 2 ядра и 4 потока, работает на частоте до 3,4 ГГц и поддерживает память DDR4-2400.

Новинка завершает портфолио первых мобильных процессоров, представленных Intel в семействе процессоров Intel Core 8-го поколения в августе прошлого года.

TDP нового чипа находится на уровне 15 Вт.

Сверхэффективный чип сделает шифрование доступным для датчиков IoT

Интернет Вещей (IoT) состоит из множества различных датчиков, подключенных к онлайновым серверам. Эти датчики, встраиваемые в автомобили, бытовые приборы, промышленное оборудование, инженерные сооружения и даже в метки для скота, не обладают достаточными ресурсами (процессора и памяти) для программного выполнения протоколов шифрования.

Инженеры MIT предлагают возложить эти функции на разработанный ими чип, который они представляют на Международной конференции по полупроводниковым схемам (ISSCC 208), проходящей на этой неделе в Сан-Франциско (штат Калифорния).

Выполнение на нём шифрования с публичным ключом требует лишь 400-й доли той энергии, которая расходуется программной реализацией тех же протоколов. Более того, чип задействует в десять раз меньше памяти и работает в 500 раз быстрее ПО.

От большинства аппаратных реализаций методики шифрования эллиптическими кривыми новый чип отличает универсальность — он не привязан жёстко к отдельным эллиптическим кривым или их семействам, а значит может работать с любыми существующими и с будущими криптографическими стандартами.

В разработке MIT предусмотрены отдельные блоки 256-разрядного модульного умножения и инвертора (находит число, которое при умножении по модулю на заданное даёт единицу). Хотя это увеличивает площадь чипа, но, в сочетании с аппаратным воплощением самого распространённого в эллиптической криптографии протокола Datagram Transport Layer Security (DTLS), обеспечивает вышеуказанный гигантский выигрыш в быстродействии и энергопотреблении.

В чип также входит процессор общего назначения, при необходимости дополняющий специализированные цепи, но в остальное время его можно держать обесточенным, не ухудшая энергоэффективности всего устройства.

ARM создаёт собственные варианты интеллектуальных чипов

ARM анонсировала проект Trillium, объединяющий в себе группу программных решений и процессоров для обнаружения объектов (Object Detection, OD) и машинного обучения (Machine Learning, ML). Этим британская компания как бы навёрстывает отставание от других ведущих игроков индустрии — многие из них уже представили собственные процессоры, ориентированные на задачи искусственного интеллекта.

В отличие от них, ARM до сих пор ограничивалась полумерами, такими как ISA-расширения ARM v8.2, ускоряющие работу нейросетей, и GPU, оптимизированный для машинного обучения. Подобные новшества полезны, однако специализированный интеллектуальный чип, наподобие Kirin 970 от HiSilicon и NPE на Hexagon DSP от Qualcomm, ускоряет нейросети на порядок лучше, чем любой центральный процессор.

Как ARM объясняет сейчас, улучшение ARM v8.2 и GPU было лишь первым шагом к разработке комплексных решений для машинного обучения: их совершенствование осуществлялось параллельно с изучением необходимости в специализированном чипе.

В итоге компания анонсировала сразу две конструкции (IP) интеллектуальных чипов: ML и OD. Архитектура ML-процессора оптимизирует управление памятью при выполнении нагрузок машинного обучения, минимизируя входящие и исходящие данные — ключевое условие для достижения высоких производительности и эффективности. Теоретическая пропускная способность (для чипа с детализацией 7 нм) превышает 4,6 TOPs, энергоэффективность достигает 3 TOPs на ватт при мощности порядка 1,5 Вт.

ML-процессор может действовать как отдельный блок с собственным интерфейсом ACE-Lite в составе SoC либо быть интегрированным в кластер DynamiQ. Подробности ARM приберегла для будущих анонсов.

Чип OD стал результатом покупки в 2016 г. фирмы Apical. В отличие от ML IP, больше напоминающего полнофункциональный CPU, OD имеет архитектуру обычного визуального процессора, «заточенную» под обнаружение объектов. ML может делать это и сам, с помощью нейросети, но OD справляется с задачей ещё более быстро и эффективно.

В ряде сценариев ARM видит целесообразным работу OD и ML в тандеме: первый будет выделять области изображения, представляющие интерес, а второй подвергнет их более глубокой обработке.

Первое поколение интеллектуальных чипов компании ориентировано на мобильное применение, остальные приложения планируется охватить в будущем, путём упрощения или усложнения исходной мобильной архитектуры.

В рамках проекта Trillium, на веб-сайте для разработчиков ARM и на Github будет выложено большое количество ПО для реализации нейросетей на различных фреймворках ML.

OD IP поступит к партнёрам ARM в I квартале, а подготовка ML IP должна завершиться эти летом. Ориентируясь на стандартные сроки разработки SoC, можно надеяться увидеть реальные продукты лишь во второй половине 2019 г., уже после выхода ML-чипов большинства конкурирующих разработчиков.

Компания Amazon стоит уже дороже Microsoft

В начале года Джефф Безос обошел Билла Гейтса по накопленному состоянию согласно подсчетам Forbes. И вот пришло известие о том, что и по общей стоимости компания Amazon теперь превосходит Microsoft.

Акции Amazon в последнее время активно растут. По итогам вчерашних торгов ее капитализация достигла отметки в 702,46 млрд долл. При этом стоимость Microsoft находится на уровне 700,56 млрд долл.

Таким образом, Amazon вышла на третье место в мировой табели о рангах, уступая лишь Apple с 849,24 млрд долл. и Alphabet с 744,73 млрд долл.

Осуществлена передача спиновой информации с кубита на фотон

Экспериментальное устройство, созданное в Принстонском университете, демонстрирует возможность применения света для обмена сигналами между квантовыми битам, включая те, что не находятся в непосредственной близости друг от друга.

Команда, включающая учёных из университетов Мэриленда и Констанца (Германия), Объединенного Квантового Института (JQI) и Национального Института стандартов и технологии (NIST), использовала кубиты на основе одиночных электронов, удерживаемых двойными квантовыми точками. С помощью внешнего магнитного поля они смогли перенести квантовую информацию, закодированную в спине электрона, на частицу света.

Джейсон Петта (Jason Petta), профессор из Принстона, считает эту работу прорывом технологий кремниевых спиновых кубитов в абсолютно новом направлении: из плоского ландшафта, где связаны лишь ближайшие соседи, в пространство, где каждый соединяется со всеми.

В декабре 2017 г. принстонские физики отчитались в журнале Science об успешном связывании спинов двух электронов на расстоянии 100 нм., однако связывание спина со светом, что обеспечило бы дальнее спин-спиновое взаимодействие, до сих пор оставалось нерешённой задачей.

«Взаимодействие между спином, зарядом и фотоном требуется тщательно организовать и защитить от шума окружающей среды, что до сих пор не было возможно», — заявил участвовавший в эксперименте аспирант Сяо Ми (Xiao Mi), соавтор статьи, опубликованной в Nature.

Исследователи создали большой градиент магнитного поля, так что ориентация спина менялась в зависимости от того, в какой части квантовой точки находится электрон. В сочетании с продемонстрированной группой в 2016 г. техникой связывания заряда с фотоном это позволило соединить направление спина кубита с электрическим полем фотона.

Такие фотоны могут служить не только для передачи информации другому кубиту, их можно по оптоволокно выводить на считывающее устройство. Авторы уже работают над реализацией обеих этих возможностей.

Новые SLA Oracle гарантируют производительность облачной инфраструктуры

Oracle расширила и дополнила соглашения об уровне обслуживания (SLA) корпоративного уровня. Они предоставят заказчикам дополнительные возможности и помогут предприятиям, которые хотят перенести критические рабочие нагрузки в облако.

В соответствии с условиями SLA, Oracle Cloud Infrastructure гарантирует более 90% процентов заявленной производительности каждый день указанного месяца. Если производительность опустится ниже этого уровня хотя бы на 44 минуты в течение месяца, клиенты могут потребовать возмещения средств на своем облачном счете в соответствии с сервисными условиями Oracle.

«Ни один провайдер облачных сервисов в мире не может предложить сопоставимые с Oracle гарантии, — отметил Томас Куриан (Thomas Kurian), президент Oracle по разработке продуктов. — Наши конкуренты предлагают только узкие обязательства с многочисленными исключениями мелким шрифтом, в то время как SLA Oracle впервые в отрасли предоставляет гарантированную производительность, управляемость и доступность в облаке».

Oracle планирует распространить эти SLA на все автономные сервисы Oracle Cloud Platform Autonomous Services, охватывающие базы данных, разработку приложений, мобильного ПО и чат-ботов, интеграцию приложений и данных, аналитику, безопасность и управление ИТ.

Microsoft потратит на программы для стартапов более полумиллиарда долларов

Как отмечается, запущенная программа Microsoft for Startups использует уникальный подход для того, чтобы стартапы и их потенциальные клиенты могли найти друг друга.

У Microsoft свыше 30 000 торговых представителей и 800 000 партнеров по всему миру, сопровождающих внедрение облачных решений Microsoft в компаниях всех размеров и во всех отраслях. Программа предоставляет ресурсы для подготовки отделов маркетинга и продаж, соответствующих стандартам крупных корпораций, а затем помогает им наладить продажи в сотрудничестве с Microsoft.

Программа предоставляет стартапам бесплатные кредиты ресурсов Azure ценностью до 120 тыс. долл., техническую поддержку корпоративного уровня и инструменты для разработчиков на базе облака.

Компания объявила следующие инициативы.

Microsoft Reactors — это физические площадки, где предприниматели, разработчики, инвесторы и бизнес-сообщество могут собираться вместе, чтобы общаться, учиться и делиться знаниями. В ближайшие месяцы откроются новые площадки Microsoft Reactor в Лондоне, Сиднее, Тель-Авиве, Берлине, Шанхае и Пекине. Сегодня такие площадки уже функционируют в Редмонде, Сиэтле, Сан-Франциско и Нью-Йорке.

Доступ к программе Microsoft ScaleUp (ранее известной как Microsoft Accelerators), помогающей стартапам на этапе финансирования раунда А и на дальнейших этапах развития создавать продукты, соответствующие требованиям рынка, совершенствовать свою инфраструктуру и развивать бизнес, используя Azure и сервисы Microsoft Dynamics.

Связи с Microsoft Ventures, командой Microsoft, специализирующейся на стратегических венчурных инвестициях, чья миссия — быть активным партнером на ключевых стадиях роста стартапа, как правило, путем инвестирования на этапах между раундами A и D.

Согласно имеющейся инормации, Microsoft планирует потратить в ближайшие два года на развитие различных программ для стартапов более 500 млн долл.

Квартальный доход Cisco почти достиг 12 млрд долл.

Cisco отчиталась за второй квартал 2018 финансового года, который завершился 27 января 2018 г.

За отчетный период компания получила доход на уровне 11,9 млрд долл. По сравнению с аналогичным кварталом предыдущего года он вырос на 3%. При этом зафиксирован рост продаж оборудования и увеличение дохода от оказания услуг.

В то же время, убыток Cisco в отчетном периоде достиг 8,8 млрд долл. Как и у многих других компаний, он связан с выплатами по новому налоговому законодательству США.

На текущий квартал компания прогнозирует рост дохода на 3-5% в годовом сравнении.

TrendForce понизила прогноз по росту рынка смартфонов до 2,8%

Исходя из прогнозов TrendForce, слабый спрос и низкие темпы обновления пользователями уже имеющихся устройств, а также продолжающееся подорожание отдельных комплектующих приведут к замедлению развития мировой индустрии смартфонов. В настоящее время рост производства ожидается на уровне 2,8% «YoY», что будет соответствовать около 1,5 млрд выпущенных устройств. Более ранний прогноз предполагал позитивную динамику в районе 5%.

Благодаря бюджетным линейкам A и J, лидером в части производства останется Samsung. Впрочем, результат 2017 г. будет ухудшен на 5%, до 300 млн устройств.

За счет улучшенным спецификациям новых iPhone и экспансии на рынок Индии, объем производства Apple вырастет на 6%.

LG объявила об окончательном уходе с китайского рынка. Впрочем, сильные позиции в Северной Америке позволят незначительно сократить объем производства и выйти по итогам года на объем в размере 60 млн устройств.

Sony продолжает менять продуктовую стратегию, делая ставку на аппараты из среднего и высшего ценовых диапазонов. Однако, вследствие слабого спроса производство в 2018 г. упадет на 4%, до 15,3 млн устройств.

Nokia в партнерстве с HMD и FIH Mobile произвела в дебютный прошлый год не менее 11,5 млн смартфонов. Ожидается, что в нынешнем году количество выпущенных устройств увеличится более чем на 70%, превысив 20 млн смартфонов.

За счет высокого внутреннего потребления китайские бренды находятся в стадии поиска места на международных рынках. Сократив в прошлом году объем выпуска недорогих моделей Huawei сбалансировала собственную линейку и нацелилась на выпуск не менее 173 млн аппаратов, что будет отвечать 11,3% глобального рынка. После описываемого двузначным числом роста в 2017 г., производство у OPPO и Vivo сократится на 5%. Xiaomi в прошлом году показала рост производства на уровне 83% «YoY». В 2018 г. вендор останется в позитивной зоне нарастив производство смартфонов на 15%, до 107 млн устройств.

На фоне убытков Japan Display намерена сократить 30% сотрудников

Japan Display опубликовала отчет за третий квартал 2017 финансового года. Убыток компании превысил 304 млн долл. Japan Display уже год подряд теряет деньги.

Причиной убытков является зависимость компании от заказов Apple — половину дохода Japan Display получает от поставок ЖК-дисплеев американскому производителю. Из-за того, что Japan Display не успела освоить выпуск панелей OLED, Apple заказала дисплеи этого типа для iPhone X у компании Samsung.

Сейчас Japan Display ищет партнеров для запуска производства панелей OLED, однако по слухам, переговоры с другими производителями пока не принесли результатов. Чтобы сократить расходы, Japan Display намерена сократить ассортимент выпускаемой продукции и уволить около 30% сотрудников.

Qualcomm Snapdragon X24 обеспечит скорость доступа 2 Гб/с

Компания Qualcomm анонсировала LTE-модем Snapdragon X24, который, по ее заявлению, является первым в мире со скоростью до 2 Гб/с. Сообщается, что на MWC 2018 состоится первая его демонстрация, организованная совместно с Ericsson, Netgear и Tesltra.

Чип производится по технологии 7 нм FinFET, это позволило сделать его более компактным и менее энергоемким.

Представленный модем поддерживает объединения до семи каналов в нисходящем направлении и 4×4 MIMO на пяти агрегированных несущих частотах LTE — т.е. максимально до двадцати параллельных потоков. Это позволит устройствам на базе Snapdragon X24 использовать все ресурсы частотного спектра мобильного оператора, как в диапазоне лицензируемого спектра, так и в рамках License Assisted Access.

В модеме также предусмотрена поддержка FD-MIMO (Full Dimension Multi-Input Multi-Output) — технологии, на которую делается ставка в будущих сетях 5G NR. В восходящем направлении Snapdragon X24 поддерживает скорости Category 20, 3×20 МГц CA и до 256-QAM.

За Apple более половины выручки мирового рынка смартфонов

По итогам финального квартала 2017 г. глобальная выручка от продажи смартфонов достигла рекордной отметки в 120 млрд долл. По мнению экспертов Strategy Analytics, полученный результат оказался на 8% выше, нежели годом ранее. Средняя стоимость смартфона за рассматриваемый период выросла на 18%, с 255 до 300 долл.

Во многом за счет высокого спроса на флагманскую модель iPhone X выручка телефонного направления Apple превысила 61 млрд долл. и вендор взял 51% общерыночной выручки. Причем, результат лидера в три раза превзошел аналогичный показатель расположившейся следом Samsung и в семь раз превысил выручку замкнувшей Тор-3 Huawei. Средняя цена смартфонов Apple составила около 800 долл., что почти в три раза больше среднего по индустрии значения.

Квартальная выручка от продажи устройств Samsung увеличилась на 16%, до 19 млрд долл. Благодаря премиум-моделям Note 8 и Galaxy S8, к прошлому году ASP корейских смартфонов увеличилась на 21%, до 254 долл.

При средней цене поставляемых устройств в районе 205 долл., выручка от продаж аппаратов Huawei достигла 8 млрд долл.

Спама в 2017 г. стало меньше, но фишинговые сайты стало тяжелее отличить от настоящих

Страны — источники спама, 2017 г.

«Лаборатория Касперского» подвела итоги развития спама и фишинга в 2017 г. В компании отмечают, что в минувшем году фишинг стал более скрытным, а отличить мошеннические сайты от настоящих становится все труднее.

Если годом ранее одним из советов по распознаванию фишинговой страницы была проверка наличия SSL-сертификата, то сегодня это не гарантирует безопасность. SSL-сертификаты все чаще встречаются на фишинговых страницах. Например, это могут быть бесплатные 90-дневные сертификаты центров Let’s Encrypt и Comodo, фишинговые страницы также часто располагаются на взломанных сайтах, обладающих необходимыми сертификатами. Наконец, мошенники продолжают использовать веб-хостинги с SSL-сертификатом для размещения фишингового контента.

Также не гарантирует безопасность проверка правильного написания домена. Фишеры активно эксплуатируют кодировку Punycode, которая используется браузерами для представления символов Unicode в адресной строке. Если все символы имени домена принадлежат набору символов одного языка, браузер отобразит их не в формате Punycode, а на указанном языке.

Мошенники всегда следят за трендами, используя бренды самых популярных организаций, а также самые громкие информационные поводы. Доступ к криптовалютному кошельку — очень привлекательная цель для фишеров. Доказательство тому — большое количество фишинговых подделок страниц криптовалютных кошельков. В компании столкнулись с фальшивыми Coinbase, BitGo, Xapo и др. А один из лидеров по количеству подделок — сервис blockchain.info.

Доля спама в почтовом трафике в 2017 г. сократилась на 1,68% и составила 56,63%. При этом количество вредоносных писем в спаме было в 1,6 раза меньше, чем в 2016 г. Такое снижение связано с нестабильной работой ботнета Necurs: количество писем, рассылаемых с его помощью, сильно сократилось.

Лидером среди стран — источников спама по-прежнему остались США (13,21%). За счет значительного увеличения доли разосланного спама — на 6,59% на второе место поднялся Китай (11,25%). Замыкает первую тройку Вьетнам (9,85%).

Среди стран — мишеней вредоносных рассылок первую позицию по-прежнему занимает Германия (16,25%, +2,12%). На второе место с третьего поднялся Китай (12,10%), прибавив за год 4,78%. Замыкает первую тройку Россия (6,87%, +1,27%).

Самым распространенным в почте семейством вредоносных программ стало Trojan-Downloader.JS.Sload — JS-скрипты, которые скачивают и запускают на компьютере жертвы другие вредоносные программы, как правило шифровальщики.

lifecell нарастил доход за год до 4,88 млрд грн и получил убыток 503,6 млн грн

lifecell подвел финансовые и операционные результаты деятельности за четвертый квартал 2017 г. и весь год в целом. Компания продолжает ежеквартально увеличивать количество активных пользователей 3G, которых на конец четвертого квартала было уже более 3,8 млн.

В 2017 г. доход lifecell увеличился на 0,8%, до 4,88 млрд грн. В четвертом квартале доход оператора уменьшился на 3,4%, до 1,27 млрд грн. Падение объясняется снижением ставки интерконнекта.

По итогам года lifecell зафиксировал чистый убыток в размере 503,6 млн грн против чистой прибыли в 928,3 млн грн в 2016 г.

Оператор продолжает увеличивать активную 3-месячную абонентскую базу, которая достигла 3,8 млн пользователей на конец года. В то же время, потребление данных на одного пользователя 3G выросло на 75% в четвертом квартале по сравнению с предыдущим годом. На годовой основе активная 3-месячная абонентская база уменьшилась на 13% — до 8 млн, что объясняется снижением количества пользователей нескольких SIM-карт.

За год капитальные инвестиции снизились на 41%, до 1,33 млрд грн.

Репортаж

Прибыль «Укртелекома» достигла 2,2 млрд грн

На пресс-конференции «Укртелекома», посвященной подведению итогов бизнес-деятельности оператора, было объявлено о том, что в 2017 году компания достигла рекордных результатов.

О достижениях «Укртелекома» рассказал директор компании Юрий Курмаз. Он сообщил, что в 2017 г наблюдался рост доходов как в бизнесе оператора, связанном с массовыми потребителями, так и с бизнес-клиентами. Доход в направлении B2B увеличился на 8,1% и достиг 1313 млн, а в B2C увеличение дохода составило 1,4%, что соответствует 3647 млн грн. В целом же за 2017 г доход компании остался стабильным на уровне 6,654 млрд грн, а EBITDA достигла рекордной отметки 1,867 млрд грн, тогда как маржа EBITDA — 28,1%. Чистая прибыль за 2017 г достигла 867 млн грн. В целом же доход от телекоммуникационных услуг «Укртелекома» составил 5,767 млрд грн.

Юрий Курмаз: «В 2017 году компания «Укртелеком» достигла рекордных бизнес-результатов»

Как отметил Юрий Курмаз, сокращение числа абонентов, наблюдавшееся в прошлом году, является общемировой тенденцией, так как связано с отказом от проводных телефонов. По итогам 2017 г число абонентов составило 3,8 млн, при этом ARPU вырос с 40 грн (в 2016 г) до 44 грн (2017 г). Положительная динамика в этом направлении связана с наращиванием клиентов интернет-подключений, в результате их число превысило 1,5 млн в 2200 населенных пунктах. Показатель ARPU для них вырос с 71 грн (2016 г) до с 76 грн (2017 г). Продолжал увеличивать свою популярность и сервис IPTV, число подписчиков которого достигло 94 тыс. Прибыль от интернет-сервисов «Укртелекома» выросла на 9,8% и достигла 1721 млн грн. Их доля также увеличилась до 36,2%, что отвечает стратегии оператора.

Количество бизнес-клиентов оператора в прошлом году оценивалось в 910 тыс., при этом их ARPU увеличилось с 63 грн в предыдущем до 68 грн в 2017 г. Услугами интернет-доступа воспользовалось 166 тыс. абонентов, которые затрачивали на них в месяц в среднем 144 грн, тогда как в 2016 г это было 117 грн. По признанию Юрия Курмаза, наполненность дата-центра «Укртелекома» составила 4300U, что соответствует почти полной его загрузке. Облачная АТС оператора задействовала 12,5 тыс. линий, а предоставляемый бизнес-клиентам сервис IPTV охватывает уже 1100 экранов. В целом же рост дохода от телеком-услуг в этом сегменте равен 25%, на 17,6% увеличились показатели для передачи данных, и на 13,2% — для дата-центра.

Для корпоративных клиентов «Укртелеком» начала предлагать услугу «Защита от DDoS-атак», которая автоматически начинает фильтровать паразитный трафик через 2-3 секунды и позволяет отражать атаки с суммарным объемом до 350 Гб/с.

Одной из самых сложных проблем для «Укртелекома» является кража медных кабелей, причем, как сообщил Юрий Курмаз, число таких инцидентов продолжает увеличиваться год от года. В результате, за период с 2014 по 2017 гг их число увеличилось на 360% и к 2017 г достигло 20 тыс. По признанию главы «Укртелекома», оператор всячески стимулирует внесение изменений в законодательство, которые позволили бы справиться с нарастающим валом этих преступлений, но пока этот процесс пробуксовывает. Поэтому компания старается перевести свою сеть на оптические технологии, в то же время, продавая или вовсе отказываясь от морально устаревших медных кабельных коммуникаций. Так общая протяженность сети волоконно-оптических линий связи «Укртелекома» достигает 48 тыс. км.

Отдельный раздел выступления Юрия Курмаза был посвящен проекту по модернизации сети. Он сообщил, что капитальные инвестиции оператора в 2017 г составили 948 млн грн, тогда как в предыдущем — 954 млн грн. Это позволило перевести на новую сеть 350 тыс. клиентов. Кроме того, было подключено к интернету 70 новых населенных пунктов, а 273 бизнес-центров и торгово-развлекательных центров получили интернет-каналы на базе оптических технологий. Выступающий подчеркнул, что благодаря принятой компанией стратегии по расширению бизнеса, связанного с интернет-доступом, в период 2014 — 2017 гг общий объем чистой прибыли достиг 2,2 млрд грн.

По словам главы «Укртелекома», в последнее время финансирование проекта осложнилось в связи с судебным разбирательством в отношении одного из основных акционеров компании. Тем не менее, в планах оператора продолжить модернизацию. А в представленном главой компании плане развития «Укртелекома» можно было увидеть, что в 2018 г ожидается внедрение CRM и обновление биллинговой системы.

Управление предприятием

9 иллюзий ИТ-директора

Обманывая себя, руководители ИТ-служб закладывают мину замедленного действия и создают предпосылки для грядущих катастроф.

Если бы Ахиллес был ИТ-директором, его сгубил бы самообман. Непреложная уверенность в том, что ИТ-служба и бизнес-подразделения действуют согласованно, информационная безопасность пуленепробиваема, а все проекты реализуются вовремя, стала бы его «уязвимой пятой». А между тем, обманывая себя, ИТ- руководители закладывают мину замедленного действия и создают предпосылки для грядущих катастроф.

Обманываем мы себя не потому, что сознательно хотим установить неверные приоритеты, принять неправильные решения и двигаться к неверной цели, а потому, что выдавать желаемое за действительное намного проще, чем реально оценивать все происходящее в мире.

Давайте рассмотрим девять ситуаций, в которых ИТ-директор обманывает не подчиненных или коллег по бизнесу, а самого себя.

Иллюзия № 1. Мы ориентируем ИТ на бизнес.

Добиться соответствия своих действий целям бизнеса. Звучит настолько впечатляюще, что многие ИТ- руководители выстраивают процессы управления ИТ таким образом, чтобы обеспечить эту согласованность.

Жаль, что на практике согласованно работают очень мало предприятий, причем независимо от своей величины. Декларирование соответствия целям бизнеса используется, как правило, для того, чтобы успокоить игроков, имеющих большой политический вес, или выстроить для себя систему расчетов между подразделениями...

Да-да, именно расчетов между подразделениями. В ИТ-службе готовы браться за любые задачи и обещать все что угодно, но лишь до тех пор, пока ее проекты финансируются.

При таких внутренних расчетах ИТ-служба пытается добиться прежде всего согласованности с бюджетом бизнеса. И если это соответствует его целям, то хорошо, а если нет, пусть голова об этом болит у кого-то другого.

Иллюзия № 2. Единственная причина обновления программного обеспечения обусловлена реализацией в новой версии важных ценностей бизнеса.

Это не просто звучит убедительно, а принимается как руководство к действию. Явно, что ИТ-директор, проводящий такую политику, ориентирован на бизнес (и соответствие его целям) и его никак нельзя обвинить в тратах на технологии ради самих технологий.

Более того, при таком раскладе ИТ-бюджет можно сокращать, поскольку нет необходимости в средствах на поддержание актуальных версий.

Однако ИТ-директор, придерживающийся таких взглядов, либо никогда не переживал провальных модернизаций из-за перескакивания через несколько технологических поколений, либо ему успешно удавалось переложить вину за возникший хаос на кого-то другого.

Обновления программного обеспечения требуют профилактического обслуживания. Платить за него в любом случае придется либо сейчас, либо позже. Но откладывание на потом приведет к тому, что все станет значительно сложнее и дороже.

Иллюзия № 3. Реализация большого и важного проекта не укладывается в сроки? Перейдем сразу к следующему этапу и завершим его, как было намечено по графику.

Вот как обычно развиваются события.

Бизнес-сценарий. Здесь все тонко. Непосредственной причиной катастрофы могут стать действия кого угодно. Но, по сути, все менеджеры ведут себя одинаково еще с тех времен, когда об электронных таблицах никто и слыхом не слыхивал: пока окупаемость превышает минимально допустимый уровень, они продолжают убеждать себя в том, что все их предположения так или иначе верны.

Требования и спецификации. Оценка требований и спецификаций обычно и является той стадией, на которой происходят неприятности. Чем масштабней проект, тем больше в нем неизвестных ложных посылов, каждый из которых приводит к дальнейшему усложнению ситуации. Этап разработки требований и спецификаций всегда длится долго, но в этом-то как раз нет ничего страшного. Все понимают, что чем тщательнее выполнялось проектирование, тем меньше времени понадобится для написания программного кода и тестирования. Потратив больше времени сейчас, мы сэкономим его в дальнейшем.

Планирование. После согласования всех вопросов с бизнес-клиентами ИТ-служба приступает к обратному планированию и, начиная с даты завершения проекта, движется назад, намечая для себя приемлемые сроки. Руководитель проекта отчаянно крутит и вертит имеющимися у него ресурсами и параметрами до тех пор, пока расписание не начнет выглядеть правдоподобно. По крайней мере, настолько, чтобы никому не пришло в голову вдаваться в его детали.

Желтый уровень. Это состояние проекта, при котором отставание от сроков становится настолько существенным, что никакого пути к спасению уже нет, но при этом до сдачи остается еще немало времени и отрицание проблем по-прежнему подменяет собой реальность. Когда проект переходит в такую стадию, ловкие менеджеры начинают действовать в двух направлениях. Во-первых, они сокращают продолжительность тестирования. Проект вновь возвращается в зеленый статус (и тот же оттенок приобретают лица людей, работающих над ним).

А во-вторых, начинают подыскивать себе работу, пока проваленный проект еще не погубил их репутацию.

Тестирование первого уровня. Здесь качество, считавшееся отличным, снижается до достаточно хорошего. При отсутствии четких стандартов и наличии определенного политического влияния даже самый плохой код можно пропихнуть в производство.

Тестирование второго уровня. Вы всегда проводите тестирование, и причем весьма тщательно. Единственный вопрос, выполняется ли тщательное тестирование до или после того, как программное обеспечение уйдет в производство.

Схождение с рельсов. Новый ИТ-директор останавливает неминуемое крушение поезда. Его предшественник винит во всем руководителя проекта. А руководитель проекта посещает форумы Института по управлению проектами с той же обреченностью, с какой люди, испытывающие болезненную тягу к спиртному, приходят на собрания общества анонимных алкоголиков.

Иллюзия № 4. Мы придерживаемся методологии ITIL.

Это может показаться придиркой, но «придерживаться» ITIL невозможно. ITIL — это библиотека инфраструктуры ИТ, как терпеливо объясняют ее сторонники всем, кто готов слушать.

В ITIL перечислены направления, в которых применение ИТ целесообразно. Там не описано, как добиться этой целесообразности, равно как нет рекомендаций ITIL на все случаи жизни.

Между тем есть много ИТ-директоров, для которых «соблюдение ITIL» эквивалентно созданию приличной сервисной службы (или, по крайней мере, переименованию службы поддержки в «сервисную службу») и формированию консультативного совета по изменениям, который будет располагаться между разработчиками приложений и обслуживающим персоналом. В этом случае и те и другие будут апеллировать к консультативному совету, а не друг к другу.

Иллюзия № 5. Мы исповедуем agile-разработку.

В мире есть много ИТ-организаций, уже перешедших от разработки приложений методом водопада к одному или нескольким вариантам agile-проектирования либо находящихся в процессе такого перехода.

Но на каждого, кто действительно придерживается методологии agile, приходится с десяток других, отдающих предпочтение «гибко-водопадному» комбинированию, избегающих строгого выполнения формальных правил Scrum и полностью игнорирующих сам дух гибкой трансформации.

Те же, кто избежал гибко-водопадной ловушки, движутся в ином направлении. Их уделом становится не гибкость, а бессистемность, навязываемая зачастую по указке «водопадника», который убежден в том, что усилия по продвижению гибкого проектирования обречены на провал, и делает все для того, чтобы так и случилось.

Иллюзия № 6. Мы придерживаемся DevOps.

Ничего подобного. Вы не придерживаетесь даже agile-проектирования. И удосужились ли прочесть все то, что было написано ранее?

Ну хорошо, соглашусь с тем, что при всей шумихе вокруг DevOps сторонники этого подхода не являются изобретателями взаимодействия. Гибкое проектирование — реальное, а не гибко-водопадное — способствовало реальному взаимодействию задолго до появления DevOps, хотя справедливости ради следует признать, что разработчики не больно-то взаимодействуют с персоналом, занимающимся обслуживанием.

Вот что DevOps добавляет в гибкое проектирование.

Во-первых, в состав команды разработчиков входят и системные администраторы. Никто не хочет ждать окончания построения среды и решений консультативного совета по внесению программных изменений. Во-вторых, автоматизация сегодня присутствует повсюду, и это хорошо. Пытаться управлять программными изменениями вручную при нынешних темпах их развития — просто глупо.

Третий момент связан с DevOps, а не с другими вариантами гибкого проектирования и уж, конечно, не с водопадной методологией. Дело в том, что программное обеспечение находится в состоянии постоянного развертывания (deployable). Нет, нет, не deplorable (в плачевном виде), а deployable. Наряду с многочисленными неудобствами для большинства сторонников гибкой разработки это означает, что DevOps и Scrum не являются полностью совместимыми. Kanban работает лучше.

Иллюзия № 7. У нас есть культура обслуживания клиентов.

Слышите смешок, доносящийся из службы поддержки ... ой, простите, сервисной службы. Это сотрудники вашей сервисной службы делятся друг с другом историями про тупых пользователей — никакой культуры обслуживания! Потому что культура начинается с уважения.

Впрочем, это неважно, ведь когда культура есть, ИТ-директор считает, что весь бизнес является его клиентом.

Очень плохая идея. Она ведет к нездоровой концепции платежей между подразделениями — отличной возможности растратить время и энергию на споры о счетах ИТ-службы, а заодно и исчерпать доверие к ней.

Если вам до сих пор непонятно, почему «культура обслуживания клиентов» является плохой идеей, посмотрите, что произойдет, когда вы удалите слово «клиентов».

ИТ-директор должен воспитывать в ИТ-службе культуру обслуживания.

Как узнать, есть ли у вас эта культура или нет? Если вы по-прежнему слышите рассказы об идиотах-пользователях, значит, ее нет.

Иллюзия № 8. Наша информационная безопасность на высоте

Помните о гибких водопадах и наборе галочек? Вместо того, чтобы помогать контролировать процесс, очень часто увлекаются простановкой галочек, и это превращается в самоцель. Сфере информационной безопасности это тоже присуще, особенно если дело касается сертификации выполнения нормативных требований.

На ум здесь сразу приходит стандарт безопасности, касающийся платежных карт. Можно припомнить, что в Target в 2013 году потеряли около 40 млн клиентских записей, несмотря на соответствие всем стандартам отрасли платежных карт. И это далеко не единственный пример потери данных компаниями, прошедшими проверку на соответствие требованиям информационной безопасности.

Если ИТ-директор полагает, что информационная безопасность у него на высоте, он, очевидно, ошибается. Сохранить все в приличном виде удается обычно как раз тем, кто озабочен наличием брешей в своей системе безопасности.

Иллюзия № 9. Наш процесс управления ИТ гарантирует реализацию только тех проектов, которые имеют высокую ценность для бизнеса

Давайте опять вернемся к соответствию целям бизнеса.

Управление ИТ предполагает, что финансирование будет обеспечено лишь проектам, обладающим наибольшей ценностью для бизнеса. Но независимо от того, насколько хорошо продуман проект, реализацией его будут заниматься те же самые люди, действия которых не слишком согласуются друг с другом.

Таким образом окончательные решения становятся еще и предметом торга и выстраивания личных взаимоотношений.

Сюда следует добавить и еще одну неприятную деталь: проекты, цель которых заключается в сокращении расходов, будут приоритетнее, чем проекты, направленные на увеличение доходов. Почему? Сокращение расходов бизнес может контролировать. Если все идет по плану, расходы будут сокращаться.

Увеличение же доходов требует от клиентов того, чего вы хотите. А они зачастую этого не делают. И вы не можете им приказывать, а вынуждены пытаться убеждать.

Какой же вывод можно сделать? Если вы в чем-либо уверены, то почти наверняка ваша уверенность ошибочна. И если, будучи ИТ-директором, вы готовы записать в свой актив девять перечисленных пунктов (или каких-то других), задайте себе простой вопрос: почему? И постарайтесь на него ответить.

Выбор оптимальной RPA платформы

Сегодня на рынке уже имеется достаточно широкий выбор поставщиков платформ RPA (Robotic Process Automation). При этом есть как явные лидеры — компании, специализирующиеся только (или преимущественно) в области RPA, так и игроки, для которых данная технология — это расширение их линейки продуктов в области автоматизации бизнес-процессов.

Обойдемся без упоминания имен компаний-производителей, чтобы избежать обвинений в скрытой рекламе, лучше сконцентрируемся на рекомендациях — на что необходимо обратить внимание при выборе RPA-платформы.

Итак, на сегодняшний день на рынке представлено около десяти достаточно серьезных игроков. Три-четыре из них являются очевидными лидерами как по наработанной клиентской базе, так и по доступному функционалу платформ. Еще столько же компаний отстают от лидеров, но имеют все шансы догнать их в ближайшие годы, если правильно выстроят свою стратегию развития. И есть нишевые игроки, в основном, это компании, работающие в других направлениях, и продвигающие свои RPA решения в рамках своего портфеля клиентов. На что же следует обратить внимание при выборе поставщика платформы в первую очередь?

1. Технологические особенности платформы.

Каждая платформа имеет свои сильные и слабые стороны с технической точки зрения. Одновременно с этим, и заказчики имеют разные бизнес-процессы, и если для одного возможность работать со сканированными документами, зачастую не очень хорошего качества, является ключевым требованием к платформе, то другой может вообще не задействовать механизм распознавания образов (Optical Character Recognition, OCR). Кроме того, одни и те же механизмы в разных платформах могут быть реализованы совершенно по-разному, и то что идеально реализовано для одного клиента, для другого может превратиться в существенную проблему. В целом, к наиболее востребованным технологическим особенностям платформ можно отнести:

Возможности работы с системами распознавания текстов и образов. Большинство платформ в базовой версии включают в свой состав то или иное OCR решение. Некоторые платформы позволяют интегрировать в них и другие доступные на рынке OCR продукты.

Поддержка роботов в attended и unattended режимах, то есть возможность запускать роботов как на рабочих станциях пользователей, так и на виртуальных машинах в корпоративных датацентрах.

Способы запуска роботов (по расписанию, по событию, вручную пользователем) и их взаимодействие с бизнес-пользователями.

Возможности расширения заложенного в платформу функционала с использованием внешних модулей.

Интеграция в платформу элементов искусственного интеллекта и машинного обучения.

2. Лицензионные особенности платформ RPA и их ценовая политика.

Большинство производителей RPA платформ лицензируют своё ПО на 1 год. То есть заказчик должен каждый год оплачивать стоимость роботов, их систем управления и рабочих мест разработчиков. Это несколько отличается от общепринятой практики лицензирования ПО, но очевидно, данная модель принята из логики предназначения программных роботов, которые призваны заменить сотрудников, выполняющих рутинные операции. А как известно, во многих странах оплата труда базируется на годовом доходе, и прямое сравнение стоимости робота и ЗП сотрудника в этом случае проводить легче (как и что необходимо считать при подсчете RoI вы можете почитать в предыдущем блоге).

Отличий же в политике лицензирования и стоимости платформ гораздо больше. Остановимся на этом моменте подробнее, так как он может значительно влиять на RoI проекта.

Как правило, все платформы включают в себя три основные компоненты:

Роботы, одного или нескольких типов, различающиеся функциональностью или средой обитания (виртуальная среда или рабочее место сотрудника).

Рабочее место разработчика алгоритмов роботизации.

Серверная составляющая платформы, включающая в себя базу данных, систему централизованного управления роботами и мониторинга их состояния, репозиторий версий алгоритмов роботизации бизнес-процессов, хранилище аккаунтов и паролей, используемых роботами при доступе к бизнес-системам и т.д.

В зависимости от исповедуемого подхода производителя платформы, все эти компоненты могут лицензироваться как отдельно, так и пакетами, на один или несколько лет. Почему это может быть критически важно для заказчика? Потому, что на начальном этапе проекта роботизация процессов происходит постепенно: один — два процесса разрабатываются в первые 2 месяца и переводятся в продуктивный режим. На данном этапе загрузка одного робота может составлять, например, 20% от его емкости (напомним, что робот может работать 24 часа в сутки и выполняет операции в разы быстрее человека). Еще через 2 месяца в продуктивном режиме уже могут работать 6-8 процессов, что требует использования 2-3 роботов. Через год после старта проекта роботизации реальная потребность в роботах может составлять 6-10 роботов. И тут заказчик может задать себе вопрос: а нужно ли мне покупать пакет из 10 роботов и системы управления минимум на 3 года (стандартное условие одного из лидеров рынка RPA), если я в первый год гарантированно не смогу нагрузить их работой?

Также сильно платформы могут различаться по цене: стоимость одного робота может вариироваться от USD 1200 до USD 10 000.

3. Масштабируемость платформы.

Для корпоративных заказчиков возможность масштабирования платформы является не менее важным показателем, чем её функциональность. Под масштабированием имеются ввиду такие возможности как:

Эффективное управление одновременно десятками и сотнями роботов, обрабатывающих сотни бизнес-процессов.

Отказоустойчивость, резервное копирование, возможность быстрого восстановления после сбоев, поддержка контроля версионности алгоритмов роботизации, возможности территориально-распределенного внедрения (разнесение системы по разным датацентрам) и т.д.

4. Перспективность платформы.

Как будут выглядеть программные роботы через 3 — 5 лет? Пока однозначно можно сказать только одно: развитие технологии RPA будет взрывным. Применение технологий искусственного интеллекта и машинного обучения смогут поднять возможности роботов на принципиально новый уровень. Те компании, которые сегодня стоят перед вопросом выбора платформы должны задуматься о том, что сможет предложить производитель их RPA платформы в будущем. Лидеры рынка уже сегодня закладывают в свои продукты те основы, которые завтра станут фундаментом для платформ роботизации нового поколения. И при выборе того или иного поставщика имеет смысл проанализировать планы развития платформы уже сегодня, потому что менять платформу завтра будет очень дорого.

Отдельно следует рассказать об open source решениях. Как обычно коммерческим платформам существует альтернатива в виде open source наработок по теме RPA. Перспектива получить RPA платформу без инвестиций в лицензии выглядит заманчиво, и однозначно должна рассматриваться небольшими компаниями, имеющими достаточно квалифицированные ресурсы для разработки роботов. Но как только речь заходит о крупных заказчиках, минусы open source начинают перевешивать экономию на покупке лицензий. Если Вы всерьез рассматриваете возможность использования роботов на open source, то вы должны понимать, что:

Готовых продуктов нет. Вам придется самостоятельно подбирать компоненты (модули, библиотеки) и собирать их в единое решение.

Поддержка оказывается открытым сообществом, без каких-либо обязательств и SLA.

Централизованной системы управления роботами для open source пока не существует. Вам придется или управлять роботами вручную, или инвестировать в собственную разработку системы управления и мониторинга.

Требования к квалификации разработчиков на open source значительно выше, чем к разработчикам на коммерческих платформах.

Итоги

Для правильного выбора RPA платформы начинать следует с подробного анализа своего бизнеса. Ни один ответственный консультант не ответит вам на вопрос, какой поставщик является оптимальным именно для вас, не проанализировав ваши бизнес-процессы, не ознакомившись с вашими стратегическими целями и планами развития. Сначала заказчик должен ответить себе на несколько вопросов:

Какие цели компания ставит начиная проект по роботизации?

Сколько процессов планируется роботизировать в первый год, во второй, в третий?

Какие технологические аспекты свойственны бизнес-процессам моей компании? Возможно, важно обрабатывать неструктурированные данные, а возможно, все процессы завязаны на нестандартное бизнес-приложение, с которым далеко не любая RPA платформа может эффективно взаимодействовать.

Планирует ли компания инвестировать в построение своего центра компетенции RPA или будет полагаться на услуги внешних консультантов?

Ответы на эти вопросы и консалтинг от профессиональной компании-провайдера RPA услуг позволят вам обоснованно выбрать надежную RPA платформу, способную обеспечить требования Вашего бизнеса как сегодня, так и в перспективе 10-15 лет.

Hard

Очки Intel Vaunt — просто и эффективно

Что ни говори, а Google Glass стали в сегменте «умных очков» уже чем-то вроде эталона. Каждые очки AR, которые выпускались в последние год-два (и так, видимо, будет в ближайшем будущем) так или иначе сравниваются с Google Glass. Это касается и разработки Intel, о которой пойдет речь.

Несколько удивительно, что Intel сама разрабатывает smart glasses («умные очки», далее — без кавычек и в русскоязычном написании). Типично она выпускает комплектующие, которые уже затем используются в законченных устройствах. Но интересно видеть, что компания, наиболее известная своими процессорами, делает гаджет, который по всем параметрам является более внешним и более персональным, чем уже привычные смартфоны и умные часы.

Ну, следует признать, что Intel издавна славится своими экспериментами с аппаратными средствами, которые никогда не становятся реальными продуктами. Но описываемый случай, кажется, радикально отличается от них.

Прежде всего нужно ясно сказать — Intel не собирается выходить на рынок бытовой электроники, хотя там и наблюдается большой всплеск AR устройств. Согласно отчету Bloomberg, вышедшему в начале февраля, компания планирует продать основную долю своего бизнеса AR.

Ресурс The Verge отметил, что в действительности это означает надежды Intel найти партнера, который поможет «продавать эту вещь в розницу». Таким образом, не следует интерпретировать новости как изменение или диверсифицирование основного бизнеса Intel. Тем не менее, факт остается фактом — некоторое время назад Intel создала собственную пару очков AR. Теперь мы знаем, на что они похожи.

Intel Vaunt — Да вот, собственно, и все...

После прочтения подробного описания устройства, получившего название Vaunt*, которое опубликовала The Verge, остается довольно ожидаемое впечатление, что Vaunt — это путь, скорее отличающийся от Google Glass, чем похожий на него.

* Попробуйте сами поискать истоки такого названия. Это и «хвастовство», и «гордость», и что-то еще в этом роде. В общем, мы вряд ли ошибемся, если назовем это словами толкиеновского Горлума — «Наша Прелесть».

Intel перемещает умные очки (вообще, как явление) вниз, от высокотехнологичных эксклюзивов к предметам первой необходимости. Например, у ее версии очков нет почти никакого ввода / вывода. Intel напирает в первую очередь на практичность их использования. К тому же (как и можно было ожидать, если гаджет делает Intel), аппаратные средства здесь полностью встроенные.

Аналитики в один голос говорят о том, что у Intel нет никакого желания выпускать, например, смартфон собственной разработки. Ей пришлось бы конкурировать здесь с признанными лидерами этого сегмента промышленности. Но в случае с очками все гораздо проще.

Intel Vaunt весят, как и обычные очки, около 50 граммов. Встроенный микромощный лазер проецирует монохромное (красное) изображение на сетчатку глаза. Разрешение составляет 400×150 пикселей.

Ну, вообще-то, разработка Intel далека от фантастической системы распознавания образов Терминатора (старой доброй серии Т-800), но все к тому идет. Обратите внимание, — в столбике слева посередине видно сообщение встроенной аналитики — «Вероятность того, что объект является Терминатором серии Т-1000 составляет 52%». Практически так же принципиально работают и очки Intel.

ОК. Мало того, что очки Vaunt существенно проще, чем смартфон, они также намного менее сложны по сравнению с Google Glass. Они даже проще, чем типичные умные часы. Собственно, речь идет о нескольких относительно простых экономичных заказных процессорах Intel, закатанных в пластмассу.

Вместе с тем, уже понятно, что умные часы, как расширение для уведомлений со смартфона, не особенно удобны потребителям. К ним все же должна прилагаться пара очков AR, чтобы концепция автоматического приближения информации к пользователю (push) вообще имела какой-нибудь смысл.

Собственно, Google Glass в свое время провалили даже looks test**. Можно согласиться с тем, что они несколько опередили свое время и требовали не имеющегося тогда уровня технологии.

** Looks test — «Проба на взгляд». Иногда разработчику кажется, что устройство удалось, но при ближайшем рассмотрении первоначальная реакция потребителей не находит этому подтверждения.

Другие варианты эпохи Google Glass, — такие, как Microsoft HoloLens и Magic Leap, — являлись аппаратами VR, но никак не очками.

Google надеялась «правильно» сделать Glass, но в итоге промахнулась почти во всем. Очки продавались в первые годы как удивительная первоклассная камера. И как дань моде. И как услужливый ассистент. И как дисплей для корпоративных применений. И как устройство для уведомлений и справок.

Теперь этот проект можно рассматривать как эксперимент, который компания не смогла отрекламировать в соответствии с его действительной миссией. Позже Google перенесла позиционирование Glass на корпоративный рынок, но и здесь не добилась сколько-нибудь впечатляющих успехов.

Тем не менее, многие компании, включая Intel, полагают, что подобные Glass продукты найдут свой путь, — так сказать, к глазным яблокам потребителей. Так, очки Snapchat были достаточно интересны. Здесь была отобрана только одна составляющая Glass, — качественная камера, — вокруг которой был построен сам продукт и стратегия его продаж.

Нынешний подход Intel и подобен Snapchat, и в то же время сильно отличается от него. Intel использовала идею успешного дисплея Google Glass и добавила аппаратные средства, которые требуются, чтобы он работал.

В Vaunt уникально то, что они позиционируются как первая в истории пара очков AR, которая находится на ценовой границе, приемлемой для массового покупателя. В них используются обычные стеклянные или пластиковые линзы. Если бы вы не знали, что у них есть встроенная технология проекции на сетчатку глаза, то, вероятно, не посчитали их чем-то большим, чем пара больших (правда, слегка уродливых) очков.

Тем не менее, это можно считать достижением, первой на которое решилась Intel. Однако превращение сложного электронного устройства в обычный носимый аксессуар досталось ей довольно дорогой ценой — обрезкой почти всей функциональности и аппаратных средств, которые не являются необходимыми для формирования изображения на дисплее.

Это делает Vaunt более сходным с Project Jacquard*** (умная верхняя одежда), чем с Google Glass. В отличие от Glass, у Vaunt нет микрофона, камеры, внешнего дисплея, спикера, воздействующего на кости черепа, никакого управления касанием, никакой аккумуляторной батареи за ухом. Нет также утверждений, что очки могут заменить ваш смартфон собственными мощными приложениями AR.

*** Мы планируем в ближайшее время посвятить Project Jacquard отдельный материал

Во многом, как и Jacquard, Vaunt — это продукт с почти единственной функцией, которая заключается в его соединении со смартфоном пользователя по Bluetooth. Так же, как и Jacquard, команда Vaunt говорит, что форм-фактор — одна из самых важных характеристик гаджета.

Ясно, — Intel надеется, что, сосредотачиваясь на форм-факторе и совершенствуя единственную функцию (показывать информацию со смартфона на очках в ситуациях, когда это имеет смысл), она сможет построить носимое устройство AR, которое могло бы заинтересовать массового потребителя.

Это близко к подходу Jacquard, который ориентируется на Bluetooth для решения еще меньшего набора «проблем». Например, ее клиентами могут стать мотоциклисты, которые нуждаются в способе управлять музыкой в дороге, не манипулируя непосредственно своими смартфонами.

Но, вообще-то, известная теория «less is more» очень часто остается не более, чем теорией и не получает прикладного воплощения. Возьмем, например, тезис о том, что узкоспециализированные wearable устройства в конечном счете захватят потребителей. В Snapchat твердо верили в это, когда создавали пару очков, которые функционировали просто как камера. Продажи этих камер провалились.

Project Jacquard — прекрасная идея, — пожалуй, даже лучше, чем умные часы. Конечно, остается вопрос — стоит ли платить за чувствительную к прикосновению ткань (touchable fabric) чтобы управлять своим смартфоном? Но, учитывая все обстоятельства, можно сказать, что подобный Jacquard подход более разумен, чем просто попытка создать какие-то другие, более интересные массовому пользователю, умные очки. Нужно максимально четко сказать, понять и принять следующее.

Имеющиеся сегодня ограничения аппаратных средств принципиально не могут упаковать всю функциональность Glass в приемлемый форм-фактор, соответствующий привычным очкам среднего человека.

Возможно, это будет достижимо через несколько лет. Пока, — по крайней мере Vaunt, —пытается дать потребителям то, что реально на сегодняшний день. С «умными приложениями» (smart apps), которые используют AI, подавая релевантную информацию прямо в очки и тогда, когда вы нуждаетесь в ней, можно носить пару Vaunt с обычными оптическими линзами для коррекции нарушений зрения.

Jacquard — несложное решение и по принципу действия не очень отличается от Vaunt. Без очевидного ввода / вывода Jacquard, — или подобные потенциальные будущие продукты, — довольно подобны Vaunt. При этом Jacquard как технология еще далеко не реализовала свой полный потенциал, — и о Vaunt можно сказать то же самое.

Возможно, ни одно из «жестких», не формируемых, wearables решений с единственной функцией никогда не будет иметь оглушающего коммерческого успеха. Но также возможно, что носимые решения когда-нибудь получат распространение путем, который мы пока даже не можем себе вообразить.

Да, смартфоны в форм-факторе одежды не оправдали надежд и не пользовались спросом. Но, возможно, если начать с одежды и постепенно добавлять к ней элементы IT, со временем будет создана и соответствующая технология.

«Околоочковое» — еще два примера

Полиция в Китае в 2017 г. начала использовать темные очки для патрульных, оснащенные технологией распознавания лиц, что позволяет идентифицировать в толпе подозреваемых в преступлениях людей

Очки связаны с соответствующей базой данных. Эта технология, согласно китайским государственным СМИ, уже помогла полиции задержать семь человек, которые обвиняются в различных преступлениях, — от побега до торговли людьми. Полиция также идентифицировала 26 человек, которые использовали поддельные удостоверения личности.

Очки позволяют сделать фотографию подозрительного человека и затем сравнить ее с изображениями, имеющимися в базе данных. Если найдено совпадение, то информация (имя и адрес человека) пересылается в полицейский офис.

Сегодня Китай, по оценке многих аналитиков, является мировым лидером в технологии распознавания лиц. Власти регулярно напоминают гражданам страны, что такое оборудование сделает почти невозможным уклонение от контроля.

Китай уже реализовал систему, которую называют самой большой сетью видеонаблюдения в мире. В стране уже одновременно работает приблизительно 170 млн. камер кабельного телевидения, и еще около 400 млн. их, как ожидается, будет установлено в ближайшие три года. При этом многие камеры используют встроенные элементы искусственного интеллекта, включая технологию распознавания лиц.

Впервые полиция испытала новое оборудование на оживленном вокзале в мегаполисе Чжэнчжоу. Однако критики этой программы опасаются, что технология даст правительству еще больше власти над населением. Есть мнения и о том, авторитарные лидеры Китая будут использовать «темные очки», чтобы следить за политическими диссидентами или представителями этнических меньшинств.

Здесь, правда, следует оговориться. Данная статья имеет своим предметом описание флуктуаций в отношении умных очковs. Но китайская технология направлена именно на распознавание лиц, — как через очки, так и через внешние стационарные камеры наблюдения.

В этом отношении мы не можем пройти мимо технологии распознавания лиц (в данном случае — морд), разработанной ирландской компанией Cainthus на основе инвестиций американской компании Cargill.

Она призвана помочь фермерам следить за здоровьем домашнего скота. Через камеры наблюдения в загонах будет контролироваться кормление коров, температура тела и поведение животных. По словам компании, подобная аналитика приведет к увеличению выработки молока, более безопасному воспроизведению и улучшению здоровья коров.

Как видно, в качестве краевых устройств используются видеокамеры. Возможно также использование iPhone. Но принципиально ничего не мешает ветеринару в умных очках быстро обойти все стадо и определить его состояние.

Как все изменилось

Здесь пока буквально два слова. В последнее десятилетие наблюдалась очень быстрая эволюция представлений об умных очках. В ближайшие недели мы рассмотрим ее общий ход, а также дадим характеристику течений и явлений, которые появились за это время.

Безопасность

Уроки безопасности

В прошлом году достоянием общественности стали ряд масштабных инцидентов безопасности из которых можно сделать ряд полезных для бизнеса выводов. В частности, что адекватная реакция на инциденты не менее важна, чем их предотвращение и устранение последствий.

Так, стало известно, что компания Uber в конце 2016 г. скрыла факт кражи данных 57 млн. клиентов и, к тому же, заплатила хакерам около 100 тыс. долл. за молчание. В свою очередь Equifax стала жертвой кибер-преступников, которые воспользовавшись дырой безопасности в веб-приложении компании для кражи информации о 143 млн. ее пользователей.

Отказ от своевременного уведомления пользователей о взломе привел к некоторым юридическим последствиям для Uber (помимо суммы выкупа), а в случае с Equifax непоследовательные заявления представителей компании продемонстрировали непрофессиональный подход и нанесли серьезный урон репутации.

Чтобы избежать подобных ситуаций, важно, чтобы обновления безопасности были частью бизнес-стратегии компании, как и уведомление об инцидентах соответствующих органов, которое, хоть и неприятно, но должно быть первым шагом после случившегося.

Кроме того, пример Uber показал, что обмен регистрационными данными через код – не такая уж хорошая идея. Хакеры в итоге получили доступ к серверам компании благодаря коду, который разработчики Uber опубликовали на Github.

Далеко не все угрозы проистекают от вредоносного ПО. Злоумышленники могут также использовать вполне легальные утилиты, чтобы проникнуть в сеть предприятия и начать выдавать себя за администратора. Такие атаки, безусловно, останутся в «тренде», а для их выявления необходимо использовать усовершенствованные инструменты мониторинга в сочетании с методами Threat Hunting, основанными на поведении пользователя.

Прошлый год показал, что даже сложные пароли, которые сочетали в себе прописные и строчные буквы, цифры и специальные символы, нередко могут быть подобраны злоумышленниками. Поэтому Национальный Институт Стандартов и Технологий (NIST) пересмотрел подходы к созданию паролей и теперь рекомендует использовать составные предложения со случайными словами. Такой пароль будет достаточно длинным и сложным в подборе. При этом пользователю его легко запомнить.

Количество вредоносных программ растет экспоненциально. К примеру, в прошлом году компания PandaLabs зарегистрировала свыше 15 млн. новых вредоносов. Но лишь малая их часть получила широкое распространение. Т.е. большинство образцов имеет очень ограниченное распространение и всегда пытается оставаться незамеченными. Поэтому для защиты важно выбрать современную платформу с функциями расширенной информационной безопасности для распознавания атак и реагирования на них в режиме реального времени.

Уже упоминавшаяся атака на Equifax началась в мае 2017 г. и основывалась на уязвимости, которая была обнаружена еще в марте. Потому патчи стоит устанавливать максимально оперативно, пока злоумышленники не воспользовались известной уязвимостью.

Системы, решения и устройства, используемые в компании, но которые никогда не были разрешены ее ИТ-специалистами, известны как «теневое ИТ». Они представляют собой своеобразную «черную дыру» для корпоративной системы безопасности, т.к. очень сложно защитить то, о существовании чего не известно. По данным исследования EMC, ежегодные потери от «теневого ИТ» достигают 1,7 трлн. долл. Таким образом, необходимо разрабатывать приемлемые политики, которые бы удовлетворяли потребности сотрудников, ограждая их от соблазна использовать несанкционированные решения. Повышение осведомленности по вопросам безопасности и анализ того, почему сотрудники переходят на приложения и утилиты, запрещенные в компании, могут даже помочь усовершенствовать рабочие процессы.

Количество внешних угроз продолжает увеличиваться, поэтому важно сделать правильные выводы из предыдущего опыта.

Программное обеспечение

Linux и open source 2017 — основные события

Для сообщества open source 2017 год был богат событиями — как позитивными, так и негативными. Open source вообще и Linux в частности продолжают доминировать, по крайней мере, в сегментах смартфонов и суперкомпьютеров. Вот наиболее значимые события 2017 года.

1. Ubuntu отказывается от интерфейса Unity и возвращается к GNOME

Слева — Unity, справа — GNOME. Ну, если второе лучше... Но скорее, просто более привычно и востребовано пользователями.

Основатель Canonical и руководитель развития Ubuntu Марк Шаттлворт (Mark Shuttleworth) объявил, что переход с Unity на GNOME произойдет начиная со следующего релиза с долгосрочной поддержкой (Long-Term Support, LTS) — Ubuntu 18.04 LTS.

Это заявление, по мнению сообщества open source, прозвучало как гром среди ясного неба. Стоит заметить, что Canonical потратила много денег и усилий на Unity, — чтобы потом убить своего же ребенка.

2. Toyota использовала open source Linux платформу для Camry 2018

Automotive Grade Linux (AGL) — open source платформа, реализующая технологию соединения продуктов развлекательно-информационного назначения. В последнее время такая гибридизация получила наименование «infotainment products».

В середине 2017 г. Toyota объявила, что AGL должна дебютировать в седане Toyota Camry 2018 года и позже будет реализована в автомобилях линий Toyota и Lexus.

3. Ошибка обработки памяти в ядре Linux найдена спустя 11 лет

Многочисленные дистро Linux в 2017 г. активно патчили серьезную ошибку CVE-2017-6074 (использование памяти после ее очистки, — use-after-free flaw), которая оставалась незамеченной в ядре приблизительно с 2005 г.

Ошибку обнаружил программист Google Андрей Коновалов. По его мнению, она появилась при добавлении в ядро протокола Datagram Congestion Control Protocol (DCCP). Локальный пользователь без привилегий, в принципе, мог использовать эту ошибку, чтобы изменить память ядра и расширить свои привилегии в системе.

4. Linux управляет вычислительным миром

Linux Foundation сообщила, что на 2017 г. Linux distro управляли 90% публичных облаков, 82% смартфонов в мире, 62% встроенных систем и более 90% суперкомпьютеров.

Согласно данным StatCounter (март 2017), ОС Android стала более популярной, чем Windows. Доля Android, хотя и незначительно, но превысила на глобальном уровне на рынке ОС для конечного пользователя долю Windows — 37,93% против 37,91% соответственно. Доля Android продолжит расти в 2018 г.

5. Интерес Samsung к Linux

Samsung работает над переносом Linux на ее платформу DeX. Как известно, док-станция Samsung DeX позволяет превратить смартфон Samsung Galaxy в полноценный десктоп.

В середине 2017 г. Samsung анонсировала разработку нового приложения, которое получило название «Linux on Galaxy». С этим новым приложением пользователи смогут загрузить свой любимый Linux distro на Samsung Galaxy и подключить к нему необходимые устройства.

6. Meltdown и Spectre

Эксплойты Meltdown («Крах») и Spectre («Призрак») используют критические слабые места в процессорах и позволяют вредоносным программам красть данные, которые в это время обрабатываются в системе. Имея одни и те же цели, они работают по-разному.

Meltdown позволяет получить доступ к области памяти ядра, которая может содержать приватные данные. Spectre позволяет обмануть другое приложение, работающее в той же самой системе, чтобы получить данные, — например, пароли.

С этой проблемой столкнулось большое число пользователей, хотя Google заявила, что сообщила производителям процессоров, — Intel, ARM и другим относительно уязвимости Spectre еще в июне, а Meltdown — в июле 2017 г.

Многие Linux дистро, включая Ubuntu, Mint, Fedora и другие уже выпустили соответствующие патчи. Всем, кто использует те или иные дистро Linux, следует как можно быстрее установить последние обновления.

7. Эндрю Таненбаум внедряет NetBSD с ядром MINIX3

Отец ОС MINIX Эндрю Таненбаум (Andrew Tanenbaum) в середине 2017 г. сообщил, что, основываясь на микроядре MINIX3, его команда построила систему, которая выглядит так же, как популярная Unix-подобная ОС NetBSD.

8. Конец 32-битной эры Linux?

Популярные Linux distro, наконец, отказываются от 32-битных версий. Intel и AMD выпустили свои первые 64-битные CPU еще в 2003 г. Для Linux distro потребовалось около 14 лет для того, чтобы начать постепенно сокращать 32-битную поддержку. О прекращении поддержки 32-битных версий в будущих релизах уже объявили по крайней мере Ubuntu, Fedora, Red Hat и Manjaro.

9. Мюнхен отказался от Linux в пользу Microsoft

Мюнхен начал внедрять в городских структурах open source ОС и другие офисные продукты еще в 2004 году. Мюнхенский муниципальный совет первоначально выбрал Debian, но в итоге была принята ОС LiMux, — distro на основе Ubuntu. Соответственно LibreOffice был очевидным выбором как пакет офисных программ.

Это был интересный эксперимент, и во всем мире сообщество следило за ходом выполнения проекта. Решение о возврате к продуктам Microsoft разочаровало очень многих и нанесло сильный удар корпоративным системам на Linux.

Поговаривают, что виной здесь главным образом политика закупок ПО и лень обслуживающего персонала. Тем не менее, была выполнена большая работа, которая показала, что open source решения для таких больших социальных платформ могут быть вполне жизнеспособными.

10. Purism строит первый в мире «open smartphone»

Крошечная калифорнийская компания Purism реализует аппаратные средства со свободным и open source ПО, начиная со времени запуска стартапа в ноябре 2014 г. Ранее Purism разработала несколько высококачественных защищенных Linux-ноутбуков, последний из которых получил название Librem 15.

GNOME Foundation была партнером Purism в проекте создания безопасного «открытого смартфона» Librem 5. Аналитики считают, что у него есть потенциал для того, чтобы конкурировать со смартфонами на Android и iOS.

Впрочем, Purism, ее философия и продукты заслуживают отдельного рассмотрения, и мы еще, вероятно, вернемся к этой компании.

Заключение

Нет сомнения, что процент пользователей Linux в сегменте десктопов растет. Хотя open source сообщество несколько приуныло по поводу Мюнхена, в 2017 г. было достаточно и других, положительных новостей.

Сегодня девять из десяти суперкомпьютеров всего мира работают под Linux. Реализованы варианты Microsoft SQL Server и Visual Studio на Linux. Microsoft также стала «платиновым партнером» фонда MariaDB и занимается реализацией Azure на Linux.

В целом ожидается, что 2018 год будет достаточно успешным для Linux и других open source проектов. Как сказал один из обозревателей — «Выбирайте лучшее, и да здравствует open source»!

Интернет

Сеть Facebook превращается в клуб пенсионеров?

Крупнейшая соцсеть Facebook продолжает увеличивать свою аудиторию в США, но преимущественно за счёт роста участия старших возрастных групп. В отчёте, подготовленном аналитиками фирмы eMarketer, утверждается, что онлайновая активность молодёжи все больше перемещается не только в принадлежащую Facebook Instagram, но и в конкурирующую с ней Snapchat.

Проблемы Facebook с привлечением и удержанием молодых людей, долгое время составлявших основное ядро пользователей этой соцсети, начались уже давно. В демографическом докладе, составленном в 2014 г. для Facebook фирмой iStrategyLabs на основе данных платформы Facebook Social Advertising, сообщается, что с 2011 г. соцсеть покинуло 3,3 млн американцев возрастом от 13 до 17 лет, и ещё 3,4 млн — от 18 до 24. Количество пользователей «за 55», наоборот, почти удвоилось: с 15,5 до 28 млн.

В прошлогоднем докладе инвестиционной фирмы Piper Jaffray указывалось, что Snapchat выбрало 47% молодого населения США.

В нынешнем году впервые менее половины американских пользователей Интернета 12-17 лет заходили в Facebook с любого устройства хотя бы раз в месяц. Прогнозируемое eMarketer сокращение этой возрастной категории на 2018 г. составляет 5,6%, для 18-24 лет — 5,8%, для тех, кто моложе 12 лет — 9,3%.

Примерно два миллиона человек др 25 лет, которых Facebook потеряет за 2018 г., пополнят собой сообщества Snapchat и Instagram. Первое испытает рост на 1,9 млн подписчиков этой возрастной категории, а второе — на 1,6 млн.

По мнению аналитиков, тенденция взросления Facebook сохранится и в 2019-2020 гг. — в США отток будет наблюдаться во всех сегментах молодых пользователей до 25 лет, включительно.

Snapchat, известная своими исчезающими сообщениями, имеет больше, чем Instagram пользователей возрастом 12-24 лет. Для этой компании проблемой является как раз привлечение старшего поколения, над чем она сейчас работает делая интерфейс более удобным.

«Вопрос в том, будут ли молодые пользователи по-прежнему считать Snapchat крутой сетью, если в ней появится больше их родителей, бабушек и дедушек — то, что сейчас происходит с Facebook», — комментирует аналитик eMarketer, Дебра Уильямсон (Debra Aho Williamson).

В этом году Facebook по-прежнему лидирует по популярности на рынке США со 169,5 млн пользователей (рост на 1%). Но быстрорастущую Instagram будет использовать 104,7 млн американцев (рост на 13,1%), а для Snapchat прогноз eMarketer на 2018 г. составляет 86,5 млн человек (9,3%).

Наука и технологии

Атомно-тонкие мемристоры могут обеспечить сверхвысокую плотность памяти

Применяя 2D-материалы к концепции мемристора, команда мультидисциплинарных исследователей из университетов США и Китая продемонстрировала масштабируемость энергонезависимого переключения сопротивления до атомно-тонких устройств.

Сообщая о своих результатах в ACS «Nano Letters» в статье под названием «Атомристор: энергонезависимое переключение сопротивления в атомных листах дихалькогенидов переходных металлов», исследователи экстраполируют, что «атомристоры», как они называют свои устройства, могут приводить к плотности мемристоров в диапазоне 10¹⁵ / мм³, что привело бы к теоретической поверхностной плотности 6,4 Тб/ дюйм² для однобитового одноуровневого хранилища.

Хотя было замечено, что ряд многослойных двумерных (2D) материалов, обработанных раствором, может приводить к поведению энергонезависимого переключения сопротивлении (Nonvolatile Resistance Switching - NVRS), где сопротивление устройства может изменяться между высокоомным состоянием (HRS) и низкоомным (LRS) и сохранять эти состояния без потребления энергии, впервые такое NVRS-поведение наблюдается в атомарно-тонких вертикальных устройствах металл-изолятор-металл (MIM), утверждают исследователи.

Для создания своих «атомристоров» ученые подготовили синтетические атомно-тонкие листы дихалькогенида переходных металлов (TMD), таких как MoS₂, MoSe₂, WS₂ и WSe₂, используя стандартное химическое осаждение из паровой фазы (CVD) и металлоорганические процессы CVD. Затем они располагали атомарно-тонкие листы между различными типами электродов, включая серебро, золото и даже графен. Во всех случаях наблюдалось энергонезависимое переключение сопротивления. Матричные устройства состояли из атомных листов TMD между верхним и нижним электродами, поверх подложки из Si / SiO₂.

В конкретной реализации с двумерным листом MoS₂ атомристор имел высокоомное состояние (измеренные низкие токи) до тех пор, пока не было приложено смещение 1 В, чтобы установить атомно-тонкий переключатель в состояние с низким сопротивлением. Устройство сохраняло значение сопротивления до тех пор, пока не было приложено отрицательное смещение для его сброса. В этой вертикальной конфигурации металл-изолятор-металл, которая хорошо поддается 3D-интеграции, исследователи получили коэффициент включения / выключения более 10⁴ и действительно нулевую статическую мощность для сохранения данных в условиях окружающей среды.

Они также подчеркивают, что атомристорные устройства предлагают отличные преимущества в плане предельного вертикального масштабирования вплоть до атомного слоя без операций формообразования. Заменив металлические электроды графеном, всю ячейку памяти можно масштабировать ниже 2 нм.

Устойчивость данных - это еще то, что необходимо улучшить, но их сохранение было проверено до недели, что может быть уже достаточным для определенных нейроморфных приложений, включающих краткосрочную и среднесрочную пластичность.

По мнению авторов, сконструированные в виде однобитного одноуровневого устройства памяти, эти уложенные слоями атомристоры будут давать теоретическую поверхностную плотность 6,4 Тб / дюйм².

Схематическая иллюстрация атомристора. Верхний и нижний

электроды (TE и BE) могут быть золотыми, а TMD

может быть MoS₂

Из архива

Колосс на кремниевых ногах, или Закон Мура против законов Мэрфи

Сообщения о том, что альтернативные поставщики процессоров к началу 1998 г. отвоевали у Intel 21% рынка чипов, вновь подняли вопрос о том, как долго сможет эта компания удержать доминирующее лидерство в производстве новейших чипов для ПК.

Во времена 386- и 486-х процессоров компания Intel охотно раздавала патенты и поощряла выпуск так называемых клонов. Ее руководитель Энди Гроув, вопреки желаниям совета директоров, дальновидно использовал финансовые ресурсы компании в первую очередь для строительства высокотехнологичных фабрик по производству процессоров. Как только они были построены, Intel стала таскать своих лицензиатов AMD и Cyrix по судам, давая понять, что легкого хлеба со следующими поколениями процессоров не будет и что пора подумать о собственных разработках. Вышедший вскоре процессор Pentium 60, на разработку и продвижение которого Intel затратила около 5 млрд, долл., был на порядок быстрее 486-го. Однако AMD, например, удалось создать свой 486-й процессор — AMD-5×86 133, по производительности догоняющий Pentium 75, и тогда Intel предприняла «ход конем»: продолжая выпускать 486-е процессоры и имея достаточный их запас на складах, она громогласно объявляет, что уходит с рынка устройств этого класса. Обрадованные AMD и Cyrix начинают вкладывать средства в раскрутку и производство своих 486-х, действительно неплохо справлявшихся с Windows 3.11, и к 1995 г. на эти клоны уже приходилось около 40% мирового рынка. И тут Intel решает убрать конкурентов — она выбрасывает на рынок значительные остатки 486-х процессоров по минимальным ценам, одновременно усиливая продвижение Pentium совместно с вышедшей Microsoft Windows 95. «Кло-нисты» захлебываются в запасах собственных процессоров и терпят убытки. Больше года понадобилось AMD и Cyrix, чтобы оправиться от финансовых потерь. Причем они так и не смогли вовремя выпустить аналоги пятого поколения и, потеряв ряд ключевых клиентов, стали разрабатывать процессоры следующих поколений. Десять месяцев единственной альтернативой Pentium был Nx586 никому не известной фирмы NexGen. В пресс-релизах Intel цифры захвата мирового рынка ЦПУ менялись чуть ли не каждую неделю — 70%, 80%, 90%. Вскоре доминирование Intel стало настолько очевидным, что Федеральная Торговая Комиссия (FTC) США принялась расследовать бизнес-практику этой компании. Что же захотела выяснить эта уважаемая комиссия? В первую очередь, использует ли Intel свое положение для того, чтобы заставить пользователей не покупать продукцию у ее конкурентов? Пытается ли она продвигать те стандарты и технологии, которые невольно вынуждают клиента использовать только ее продукцию? Не заставляет ли компания своих партнеров подписывать закрытые соглашения, которые исключают саму возможность применения альтернативных технологий и устройств?

Некоторые факты, которые будут изложены далее, могут дать определенную пищу для размышлений над этими вопросами. Но заметим, что именно с 1995 г. Intel начинает вести себя как монополист, взвинчивая цены (средняя маржа за это время у нее составляла 60–70%, тогда как у конкурентов не поднималась выше 30% даже в лучшие времена) и удерживая их более двух лет, и проводит маркетинговые акции без оглядки на своих крупнейших партнеров. Так, после ее преждевременного осеннего анонсирования процессора Pentium ММХ из-за снижения объемов продаж компьютеров в самом прибыльном четвертом квартале 1996 г. пострадали Compaq и IBM, надеявшиеся распродать запасы «классических» Pentium. Решение многих клиентов отложить покупки до выхода ММХ в начале 1997 г. сказалось на финансовых показателях почти всех компьютерных фирм. Этот феномен называется эффектом Адама Озборна — пионера компьютерного бизнеса, чье преждевременное анонсирование продуктов стало причиной резкого снижения объема продаж настолько, что его компания обанкротилась. В общем, вскоре многие на собственной шкуре ощутили уроки Адама Смита, предупреждавшего, что монополизм — это плохо, а конкуренция — хорошо. Радует, что окончательно добить конкурентов в 1997 г. Intel помешал ряд обстоятельств:

усиление роли Internet и дефицит не высокопроизводительных процессоров, а высокопроизводительных сетей, имеющих приемлемую пропускную способность;

все еще существующая необходимость в специальных процессорах для трехмерной графики, распознавания изображений и речи или воспроизведения объемного стереозвука;

увеличение компаниями-произво-дителями ПК гарантийного и полезного срока службы типового корпоративного ПК с трех до пяти лет, в результате чего переход на новейшие типы микропроцессоров несколько замедлился, что также помогло повысить жизнеспособность альтернативных поставщиков;

Азия стала крупнейшим мировым рынком ПК, а на нем традиционно доминируют совместимые с Intel кристаллы;

конкуренты, оправившись от потерь, покинули андерграунд и вышли на свет с уже собственными разработками, ставшими реальной альтернативой, — AMD Кб, Cyrix 6×86.

В течение 1997 г. Intel предприняла ряд действий, на первый взгляд, парадоксального характера. Например, она объявила, что хочет найти применение процессорам Pentium в сетевых компьютерах!). А ведь еще недавно Intel вместе с Microsoft «в хвост и в гриву» громила приверженцев тонких клиентов. Затем последовала покупка производственных площадей Digital и ее патентов на процессоры Alpha и StrongARM (используемых именно в NC). После чего было объявлено о совместной разработке с Sun Microsystems 64-разрядной операционной системы. Во всех этих начинаниях явно и неявно просматривается готовящийся к выпуску в 1999 г. процессор Merced. Нацеливая его на рынок высокопроизводительных серверов, Intel готовит некую платформу, состоящую из тонкого клиента собственного приготовления, проверенных на высоких частотах Alpha-технологий и 64-разрядной сетевой OS, после выхода которой можно будет доказать, что Intel Merced (Pentium IV) — это лучший Sun, чем сам Sun. Ведь кроме Sun Microsystems в области рабочих станций и RISC-серверов у Intel почти не осталось конкурентов. Судите сами: с HP она разрабатывает Merced, отодвигая в тень PA-RISC; у Silicon Graphics/MIPS и так полно проблем, кроме того, Silicon уже заявила о выпуске станций на процессорах Intel; Alpha куплена по остаточной стоимости.

Принимая во внимание, какую активность Intel развивает в области сетевых устройств, телекоммуникаций и систем управления (совместное предприятие Intel и SAP — Pandesic), можно сказать, что рынок процессоров для ПК вскоре может стать вовсе не ключевым в стратегии этой компании. Вспомним, что когда размер профита на микросхемы памяти снизился, Intel потеряла интерес даже к тому, с чего, собственно, начинала. Из-за конкуренции и азиатского кризиса компания недосчиталась в этом году пары миллиардов, а недополучив ожидаемой прибыли, акционеры опустили стоимость акций со $100 до $77. Если размер профита из-за противостояния чипов будет продолжать уменьшаться, Intel, даже оставшись лидером по объемам выпуска процессоров для ПК, вряд ли сохранит монопольную долю этого хлопотного рынка.

Война чипов грозит перейти в битву платформ. Intel объявила, что отказывается от Socket 7 (помните трюк с 486-м?), который она разработала вместе с другими производителями процессоров для ЦПУ класса Pentium. Этот 321-штырьковый (из них 296 рабочих) разъем сейчас используется в процессорах Pentium, Pentium ММХ, AMD К5, AMD Кб ММХ, Cyrix 6×86, Cyrix 6×86МХ и WinChip С6. Однако Intel, объявив всем, что технологические возможности Socket 7 исчерпаны, забыла о том, что четыре месяца до этого выпустила Pentium с ММХ-командами именно для Socket 7. Неужели, разрабатывая свой первый ММХ-процес-сор, компания не знала об «ограниченности» Socket 7? Причина, по которой Intel решилась выпустить Pentium II в картридже SEC, в том, что Socket 7 — это открытый стандарт, а Slot 1 лицензирован Intel. У нее уже есть один лицензированный разъем, это 387-штырьковый Socket 8, посадочное гнездо для Pentium Pro — первого процессора шестого поколения.

Если за Socket 7 есть кому вступиться, то никто не может помешать Intel «тихо удавить» Socket 8, а ведь по производительности Pentium Pro мог бы вполне обставить Pentium II, кроме того, электрически Socket 8 совместим со Slot 1. Единственное нововведение, которое Intel использует в Pentium II, — это его упаковка. И двойная независимая шина, и ММХ были опробованы в предыдущих процессорах, более того, Intel пришлось несколько отступить назад, используя выносную кэш-память второго уровня, работающую на половинной частоте шины. По идее, Pentium II должен был быть продолжателем Pentium Pro, устраняя его ошибки и медлительность при работе с 16-разрядным кодом. Однако во всех тестированиях, которые проводит Intel, когда сравнивает Pentium II, используются Windows NT или Win32s, для которых он оптимизирован. ПО, с которыми работают на практике, состоит из «коктейля Молотова» — 32-, 16- и даже 8-разрядных приложений. Если бы Intel продолжала повышать частоту Pentium Pro, она никогда не смогла бы уговорить производителей серверов и рабочих станций перейти на Pentium II. В мире сетевых приложений такими изысками, как ММХ, никого не удивишь. Более того, Intel объявила, что ей тесно в рамках Slot 1, и следующее поколение процессоров, которое она собирается выпустить в 1998 г., выйдет в разъеме Slot 2. Опять возникает вопрос, неужели Intel полгода назад не знала, что Slot 1 — не самое лучшее решение, и что для частот свыше 350 MHz 242 контактов будет маловато, а для нормализации токов в диапазоне 0,75–1,0 А на контакт потребуется как минимум на 100 ножек больше?

Монополистов мало волнуют такие мелочи, как вертикальная совместимость. Ошибка Intel, как мне кажется, заключается в том, что, долго не имея альтернатив своим массовым процессорам, она уверовала, что сможет вертеть индустрией ПК как захочет. Трудно избежать такого самомнения, если ты — ведущий производитель процессоров, ведущий производитель чипсетов для процессоров и ведущий производитель материнских плат. Кроме того, в активе Intel — борьба с альянсом VESA, которая закончилась тем, что Intel PCI почти снесла с системных плат не только VESA, но теперь уже и ISA, и EISA. Правда, есть и противоположный пример, когда, захотев внедрить стандарт Micro Channel и тем самым восстановить статус-кво на рынке ПК, IBM потерпела сокрушительное поражение от объединившихся против нее производителей и пользователей (опять же во главе с Intel). Именно после этого стандарт ПК стал не IBM-совместимым, а lntel-совместимым. Как отмечают специалисты, задача у IBM была сложнее: ей нужно было убедить (заставить) поставщиков периферии использовать MCA, в то время как задача Intel куда проще: не дать другим использовать ее стандарт Slot 1 и 2. Конечно, это святое право Intel, однако посмотрим, к чему это может привести. Пользователи, которым нужны AGP, SDRAM, ЕСС, должны были бы автоматически перейти на более дорогой Slot 1. Приезжавшие в Украину сотрудники компании ASUS на семинаре упомянули, что могли бы выпустить плату с AGP и Socket 7, однако так как они являются стратегическими партнерами Intel, то вряд ли получат разрешение на выпуск. Это оказалось правдой — первыми подобные платы предложили FIC и SOYO. Производители материнских плат не смогут выпускать платы под Slot 1, не уплатив лицензионного сбора Intel, что делает эти системные платы заведомо дороже плат для Socket 7. Источником процессоров для этих плат может быть только Intel, ведь AMD и другие производители не могут изготавливать процессоры в картридже SEC, а значит, ценовая политика останется в руках Intel (вспомните Pentium Pro). Можно будет использовать чипсеты только от одного поставщика, и вряд ли Intel позволит VIA, SiS или Ali массово выпускать чипсеты для Slot 1. Тут надо заметить, что даже стратегические партнеры Intel понимают, что может произойти, если, например, она решит прекратить выпуск чипсетов для Socket 7. Предвидя подобное, даже ASUS стала использовать в некоторых своих платах чипсеты от SiS. А Compaq давно перешла на чипсет 640 — совместную разработку FIC и AMD. Intel сможет выбирать поставщиков кэш-памяти для картриджа SEC, и никто не поручится, что она в конце концов не захочет сама выпускать память для своего процессора, мотивируя это неспособностью других удовлетворить ее требования. Такое уже было, когда Intel решила «попробовать» производство системных плат и через несколько лет стала ведущей в этом секторе, отвоевав его в первую очередь у таких американских компаний, как Micron и Super-Micro.

Контролируя ключевые компоненты архитектуры ПК, а именно процессор, системную логику и материнские платы, Intel стремится к контролю и над другими составляющими. С сетевыми адаптерами и контроллерами она «справилась» загодя, остались лишь графические подсистемы и память. Только вмешательство Федеральной Торговой Комиссии не позволило Intel быстро купить производителя графических контроллеров компанию Chips and Technologies. Кроме того, Intel разрабатывает графический контроллер совместно с Hughes Electronics. Что же касается памяти, то в поисках технологии для более высокопроизводительных процессоров она наткнулась на Rambus Technologies. Intel приобрела «маленькую» часть акций этой компании, получив в обмен доступ к разработкам и спецификациям будущих чипов RDRAM. Есть надежда, что Intel не удастся монополизировать разработки новых типов памяти хотя бы потому, что часть высокопоставленных чиновников Rambus — это бывшие сотрудники AMD. Вице-президент по маркетингу Rambus (бывший инженер AMD) Субод Топрани (Subodh Toprani) заявил, что никаких секретных сделок с Intel заключено не будет, и AMD может в любой момент присоединиться к разработкам новых типов памяти, позволяющей достичь скорости в 600 MHz и пропускной способности в 1,6 GBps (ведутся разработки памяти с частотой шины в 1 GHz). Intel считает, что эта технология более продвинутая, чем SDRAM, и подходит для Pentium II и Merced. В связи с тем, что за дело взялась Intel, компаниям, которые хотят «присоединиться к разработкам», нужно уплатить от 3 до 6 млн. долл.

Осталась одна вещь, которая пока вне контроля Intel, — операционная система. Когда Microsoft поняла это, у другого монополиста, тоже не страдающего комплексами, возникли подозрения, которые вылились во внезапную любовь к AMD и Apple. Разработки, осуществляемые Intel совместно с Cisco, Oracle и Netscape в области сетевых компьютеров, не могут не настораживать Microsoft — как только Intel выпустит какой-нибудь Java-npo-цессор, безоблачная жизнь Windows закончится. В общем, до производства собственных цельнолитых компьютеров марки Pentium Intel осталось совсем немного, серверы она уже производит. В прошлом году произошел инцидент, заставивший задуматься многих аналитиков. Известная любовью к альтернативным процессорам Compaq захотела приобрести компанию Gateway 2000, которая никогда не использовала никаких других процессоров, кроме Intel. По оценкам фондовых специалистов, Gateway стоила около 3–4 млрд, долл., Compaq предложила 5 млрд -Gateway отказалась. Тогда Compaq предложила 7 млрд — почти вдвое больше ее рыночной стоимости. И Gateway опять отказалась. Озадаченная Compaq отступила, решив потратить свыше 1 млрд. долл, на расширение отдела прямых поставок и продажу через Internet. Угадайте, кто стоял за спиной Gateway?

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2018 «Компьютерное Обозрение»